现代企业的脱成熟化理论（写于1992年）
现代企业在进入成熟阶段后，都市相继进入成熟后期，企业面临蜕变。这一阶段的主要特征是企业增添 障碍 或显着 镌汰 ，规模扩大，泛起惰性等。进入成熟阶段的现代企业多数是现代大企业，都面临着两个主要 转变 ，一是新兴工业的兴起，对自己传统工业大企业造成一种现实威胁；二是成熟大企业面临脱成熟化问题，向企业整体 化偏向生长。
１、传统工业中成熟企业的蜕变
传统工业一样平常 指钢铁、汽车、造船、食物 、纺织、修建等，历史较量 长，接纳原有的手艺 和工艺，按传统要领举行 谋划 治理，生产知足 社会基本物质需要。在传统工业中形成的成熟现代企业面临着手艺 浪潮的攻击，工业化国家中许多传统企业发生了急剧蜕变，有的虽保留原有企业的外壳，但企业内核已发生质的转变 ，有的从原有企业中脱胎出来，成为差异于原有企业的崭新企业，有的在蜕变中，企业之间的相互渗透、融合，团结 了一个新型企业。这种蜕变体现为加速性,这是科学手艺 日新月异转变 的效果 ；周全 性,传统企业从手艺 、装备 、产物、职工素质、谋划 方式、治理要领、企业内容结构等总体上蜕变,而且带有全球性;融合性，即传统企业与新兴企业逐步融为一体；深刻性，企业正在向整体 化、大型化、超级化生长。许多中小企业以致 大企业被吞并，而小企业特殊 是专业化水平高的小企业仍在生长。这种深刻性主要体现在企业内部，手艺 、工艺的深刻转变 、治理方式和谋划 头脑 看法的深刻转变 ，治理的现代化、产物的更新速率 、职工素质等都有极主要 的转变 。
２、成熟企业的脱成熟化问题
我们剖析 过企业生命周期中存在成熟后期，企业应实时接纳脱成熟化。现代企业的生长受到现代科学手艺 的影响，工业很快进入成熟期，由于股份经济的成熟或国家的大量投资也使许多企业建设之日就成为大型企业，很快直接进入成熟期。对成熟企业的谋划 者来说，最要紧的是实时熟悉 到自己企业已进入成熟期，而且认可这个现实。但在现实 生涯 中，成熟企业的谋划 者们往往由于市场反馈的信号、对本企业事业的眷恋、企业利益的冲突等缘故原由 ，而导致熟悉 的落伍 ，以致于使企业发生危急 。以是 不愿意认可成熟的“守旧派谋划 者”是企业谋划 失败的大敌。换句话说，企业要脱成熟化必须实时熟悉 到企业已到达或快要到杀青 熟期了，这在某种意义上说是企业脱成熟化的主要 阶段。实践证实 ，企业脱成熟化的第二阶段通常则是付学费阶段。也就是说，大多数成熟企业在脱成熟化历程中是走了弯路的。险些所有乐成的脱成熟化企业都经由 了这一阶段。为什么会发生失败呢？或者说为什么要支付价钱呢？日本的加护野忠男在剖析 失败的缘故原由 时以为 ，一是开拓事业一定伴有风险；二是人们制订 新战略，开发 新事业往往带有老框框。可是 他以为 虽然走了弯路，但这是付学费的一种战略学习。这种学习提供了发现潜在的原有谋划 资源（尤其是被称为情报谋划 资源的手艺 、人的手艺 、企业形象和牌子）和分清其界线的时机。通过学习积累了新的焦点手艺 ，在失败历程中，积累了预想不到的新手艺 知识。同时也作育 了正式脱成熟化所需的人才。例如，美国的电子制造公司前身是汽车通讯 厂，二战后进入电视机等通讯 装备 业，但随着电视机行业的竞争力下降，企业增添 钝化进入成熟化时期，此公司的成熟化初期就开展多角谋划 ，被人讥笑，过了一段后，才重新确定以通讯 机、半导体、盘算机为三大支柱的事业结构取得了乐成。在日本，二战后，人造丝行业成熟化，从事这一行业的企业致力于面向合成纤维的多种谋划 。但不久合成纤维也迎来了成熟期，它们又致力于多种偏向的多种谋划 ，最先 生长食物 、石油、汽车销售 、化妆品、医药事业的多种谋划 ，其中大部门没有乐成。只有医药事业已占到公司销售额的10%。第三个阶段就是逐渐形成明确的战略阶段。也是企业谋划 者做出主要 决议 的阶段。第四阶段是在新的生长轨道上前进的阶段，也叫“转变 的扩大再生产”阶段。这几个阶段的起始因企业而各异。由于 有的企业在成熟前期已最先 这一历程，有的在成熟后期才最先 。有的企业因行业特点成熟期可能很长，有的则很短。但这一历程的四个阶段则是配合的。
３、企业整体 化是现代成熟企业生长的主要 途径
现代企业进入成熟后期后，靠水平合并和垂直合并而生长已经难以奏效，而接纳整体 化合并——不相关行业的企业的合并和接受 已成为生长的主要战略。美国在本世纪50年月 中期最先 的合并浪潮已经差异于前两次。这次合并的特点，是企业追求多角化谋划 ，实验 整体 化谋划 ，向其他领域，有的甚至朝着远离本工业界线 的领域里生长多种谋划 。到1969年为止,美国最大的200家工业公司有184家接纳了这种整体 化谋划 战略。500家幸运的工业化厂商中，大多数从1949年的单一谋划 ，生长到了1970年的多种谋划 形式。这次浪潮使企业整体 化成为企业生长的主要战略。从1951年到1975年，横向和纵向的大合并(指吸收拥有1000万美元以上工业的公司)的百分比从47.3%下降到11.9%，而整体 化合并——不相关行业的企业的合并一连 从52.7%上升到合并企业总数的88.1%。
在这里我们有须要先容 一下日本在现代企业生长方面的乐成履历 。在日本，由于资源欠缺 ，能源和原质料价钱在大幅度上涨，情形 掩护日益被人们所熟悉 ，企业被迫实验 减量谋划 ，生产方式也从少品种大批量转向多品种小批量。随着人们消耗 水平的提高，收入的增添 ，消耗 结构也发生了重大转变 。企业的产物结构也要从“重厚长大”转向“轻薄短小”，以顺应 需求高级、个性化、多样化和专业化的要求。又由于现代科技的生长，企业间竞争不仅有价钱、质量竞争而且还陪同开发新产物、新手艺 的竞争。这种宏观情形 的转变 无疑是对大中小企业的强烈 攻击。特殊 是对中小企业。凭证 日本《法人企业统计年报》1980年度报道，所有 营利法人企业（不包罗金融、保险业）为1567764家，其中资源 在10亿日元以上的大企业为2020家，大公司数的比率只不外是0.1%，但其拥有的资产额却占所有 营利法人企业的41.9%，销售额占35.7%。可见资产和销售额都集中在少数大企业。为了应付这种情形 转变 ，大企业和中小企业之间接纳了企业系列化，大企业与大企业之间相互团结 在一起——实现企业整体 化。中小企业除上述战略外，还接纳融合化。
(1)系列化。所谓系列化是以大企业（母企业）为极点，以中坚企业为主干，以宽大中小企业为基础所组成的“垂直型”的协作方式。日本人称其为“金字塔型”或“富士山型”协作方式。——李玉潭：《系列化是日本中小企业对策》，《现代日本经济》，1990年第4期。这是顺应 大中小企业间开展生产专业协作的社会化大生产要求，而接纳的系列化分工协作生产体制。其作用是促进专业化协作的大生长。详细 做法是大企业通过原质料供应、加工订货、手艺 指导、手艺 援助等手段，将中小企业纳入到生产系统 中，而中小企业在大企业的监视指导下，为其生产零部件或提供某种服务，最终在大中小企业间形成多条理、连锁性的垂直分工协作关系。这种协作关系，中小企业不仅能为推动生产社会化施展 主要 作用，而且还由于它在资金、手艺 、人才、信息和治理等方面获得大企业的支持和培植 而促进了自身稳固 的生长。适合系列化的行业主要有纤维、服装、电机、汽车、机械加工等。日本在这些行业已达80%实现系列化。系列化形式主要有：
垂直的企业系列，指母公司供应原质料和半制品或为母公司加工产物的系列公司。如汽车厂家把多数汽车零件制造厂系列化，纺织公司把多数纤维加工公司系列化。
水平的企业系列，指所谋划 的事业领域与母公司的事业领域相同的系列公司，例如丰田汽车公司把同样是生产制品车的日野汽车公司和大发工业公司纳为系列公司就是一例。
多种谋划 的企业系列，指母公司在事业领域方面举行 多种谋划 时，也让系列公司举行 同样的多种谋划 。
销售部门系列化。日本汽车厂家和家用电器厂家在系列下拥有许多销售公司，而在美国大企业一样平常 由本公司销售产物，日本大企业通常则委托综合商社或系列下的销售公司担任。系列化中的大中小企业多属一种团结 形式或松散或半细密 或细密 型的，在接纳系列化体制的同时还要一直 举行 系统 内的调整，提高整体素质水平，镌汰 落伍 企业。重视降低生产成本、提高质量、缩短交货期。同时还要在提高产物附加值上下功夫，并接纳多元化、多角化战略，重视手艺 开发能力的提高。日本公正生意营业 委员会以1970年12月为基期举行 视察，按资源 规模，日本最大50家企业（不包罗金融、电力、煤气、航空工业）拥有关系公司（母公司持股率凌驾10%者）5456家，其中子公司（母公司及关系公司合计持股凌驾50%者）为1836家。日本大企业实验 系列化的目的，是使用 中小企业的低人为，疏散风险的肩负，即母公司向系列公司转嫁风险，组织疏散化与治理肩负的减轻化。
(2)融合化。融合化是指两个以上差异谋划 领域的企业，通过谋划 资源（人才、资金、手艺 、装备 、信息）的相互使用 和有机团结 ，开发新手艺 、研制新产物，提供新服务，占领新市场的一种逾越原谋划 领域的创新式的团结 。在日本被称为“业际化”、“融业化”、“脱本业化”等。——李玉潭：《日本中小企业的运动及融合化对策》。《日本问题》，1990年第5期。现实 上是外部谋划 资源的内部化。其特点是差异行业的中小企业团结 在一起，在优势上存在互补性，经由 融合实现新领域的相助，重新调整谋划 结构，有利于企业营业 上的更新和生长。日本政府已于1988年4月制订 了《融合化法》(有用 期10年)，在执法上给以保障，并制订 响应 的税收和贷款的优惠政策。这种战略是针对日本中小企业的现实 提出来的。据1989年12月视察，在整日 本中小企业中已到杀青 熟企业的占68%，未成熟化的占32%。而在制造业中成熟企业已占714%,批发业中占71.2%,零售业中占59.6%,服务业中占54.3%。以是 这些成熟企业面临的主要 选摘要 么恪守原营业 ，通过深化寻找 出路，要么在保持原营业 的同时，开发 新营业 ，实验 多角化谋划 。经视察，1988年底，日本中小企业中，已开拓新领域的已占31%，正在开拓的24.7%，有妄想 的33.3%，禁绝备开拓的占11.0%，前三者合计占90%，说明谋划 和开拓新领域是唯一出路，而融合化战略正顺应 了这一需要。融合化的主要方式有：手艺 融合化、市场融合化和销售服务融合化等。一样平常 来说融合化要经由 差异行业企业的起源 接触，告竣意向，然后进入开发产物和市场阶段，最后到达适用 化阶段的几个步骤。由于中小企业的生长领域较量 狭窄，谋划 能力有限，要开发新领域既缺乏须要的人才和资金，又缺乏须要的手艺 和信息。而与差异行业企业的融合可以提高中小企业手艺 开发水平，特殊 是高科技领域的开发能力，也可以提高顺应 需求多样化和高级化的能力，并有能力进入国际市场。以是 这种战略现在 在日本受到中小企业的效仿。到1988年底，各行业已有融合化整体 1527个,网络了52149家中小企业，平均每个整体 拥有34家企业。可见生长速率 照旧很快的。
(3)企业整体 。日本的企业整体 不是企业的简朴聚合，而是指具有特殊团结 方式的大企业之间的横的团结 。企业系列是纵的团结 。各个大企业在它的势力下拥有许多系列公司，而在它们上面团结 成企业整体 。特点：相互持股；组成司理 会；设立团结 投资公司；以多数会银行为中央 ；以综合商社做整体 内的生意营业 前言 ；配套的行业组成。综合商社是指企业规模重大 ，购销品种繁多的商品，在重大 企业整体 中起中央 作用。其职能有商品的购销职能、收支 口职能、金融职能、情报职能、商品的物资流通职能、商品开发职能、组织职能等。
把日本企业整体 与美国的企业整体 ——称利益整体 相比有所差异。美国的斯威齐在与保尔合著的《垄断资源 》一书中以为 ，“利益整体 ”已成为古老的看法，二战后联络 大利益整体 的纽带己松懈 或者爽性中止 。虽然他们没有说美国的利益整体 已经消逝 ,但他们以为 ：一方面投资银行职位下降,大企业徐徐拥有自己的金融系统 ；另一方面，由于各人族资产的疏散，维持利益整体 的纽带已经松懈 。因此，大股份化公司不以利益整体 的利益为重，主要是追求公司的自身利益。但维克托·佩洛等人强烈主张美国战后仍存在利益整体 。日本奥村宏在将美国利益整体 同日本的企业整体 较量 时以为 ，战后美国的利益整体 之以是 差异于战前，是由于 美国的利益整体 已生长为成熟形态。——奥村宏：《日本六大企业整体 》，辽宁人民出书社，1981年中译本，第5-20页。他以为 美日整体 的区别主要是：第一，组成整体 基础的股份所有结构差异。美国利益整体 股份的主要所有者是投资机构，特殊 是商业银行的信托部。日本银行把股份作为银行的资产，而美国却榨取 商业银行占有股份，只允许将股份作为信托资产，这方面具有基础的差异。银行信托部掌握的股份只是信托资产，意味着背后尚有 真正的所有者。如美国的最大银行信托部摩根保证信托公司和第一花旗银行。两家银行都拥有大量洛克菲勒财团埃克森公司的股份，摩根保证信托公司是第一花旗银行的控股公司和第一花旗有限公司的大股东，第一花旗银行则是摩根系国际商用机械公司和通用电气公司的大股东。这种相互拥有对立整体 股份的征象 与日本大不相同。第二，从被持股的企业来看，如被以为 是摩根系大公司的通用电气公司的最大股东却是大通曼哈顿银行，拥有3.6%的股份，而摩根保证信托公司却屈居第二位，只拥有2.7%的股份。在日本，也没有三菱银行成为三井物产或住友商事大股东的征象 ，也没有三菱银行成为三井银行或住友银行大股东的征象 。第三，美国存在差异整体 之间的董事兼任。如摩根保证信托公司拥有洛克菲勒财团中枢公司埃克森公司1.6%的股权，而埃克森公司的副司理 艾米略·柯拉德却兼任摩根保证信托公司的董事。这样，洛克菲勒财团和摩根财团就实验 着交织持股和兼任董事，即存在相互进入和相互渗透。其目的在于相互协调以至资源 、职员 方面相互渗透，牢靠 强盛 的垄断资当地位，比相互进攻更有利，可以压制配合的敌人——新兴资源 ，建设协调体制。因此，奥村宏以为 若是 说美国利益整体 的相互进入、相互渗透是成熟阶段的产物，那么对日本企业整体 的生长偏向是一个重大的启示。
注释：
(１)《马克思恩格斯全集》第23卷，人民出书社1972年版，第688页。
(２)《列宁全集》第4卷，人民出书社1958年版，第101页。
(３)刘天纯：《日本工业革命史》，吉林人民出书社1984年版。
(４)植草益：《工业组织论》，中国人民大学出书社1988年中译本，第
139页。
(５)Ａ·马歇尔：《经济学原理》（上册），商务印书馆，1981年中译
本，第4页。
(６)乔治·丁·施蒂格勒：《工业组织和政府管制》，上海三联书店，
1989年中译本，第3页。
(７)小艾尔弗雷德·D·钱德勒：《看得见的手》，商务印书馆，牨987
年中译本，第451页。
(８)李玉潭：《系列化是日本中小企业对策》，《现代日本经济》，
1990年第4期。
(９)李玉潭：《日本中小企业的运动及融合化对策》。《日本问题》，
1990年第5期。
(10)奥村 宏：《日本六大企业整体 》，辽宁人民出书社，1981年中译
本，第5—20页。