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模特三角内裤推荐品牌？
THREEGUN三枪车牌。
上海三枪有限公司是由以生产三枪品牌内衣而闻名的上海针织九厂通过自主开发和优势拓展形成的品牌集团。1994年11月成立。
1998年，携优质资产整体入主上海领鼎股份有限公司。旗下品牌有三枪、鹅、菊花、金杯。
秉承“弘扬民族魂，攀登名品之巅”的企业文化和“引领内衣发展潮流，倡导身心一体的温馨生活”的品牌发展理念，三枪旗下品类有以内衣为主，休闲舒适。产品特点将时尚元素融入传统风格。
三枪集团是上海纺织系统首家通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSASI8001职业健康安全管理体系三体系认证的企业。完善的质量保证体系和严格的质量管理，有效保证了三枪的品牌优势和产品质量。自1994年以来，三枪产品销量和市场占有率始终稳居行业第一。
位于浦东康桥的生产基地——“三枪工业城”占地面积15.2万平方米。拥有完善的设计、制样中心和一流的生产设备。是亚洲领先的内衣制造基地，年产量超过9000吨。
强大的研发生产能力、紧随时尚潮流的科技创新以及与多家世界知名公司的长期战略合作，使三枪的产品研发始终处于国内领先水平。近年来，与迪士尼合作开发生产的婴童服装及青少年内衣系列也以其优质的面料、精良的制作、时尚的款式赢得了市场的广泛关注。
公司目前拥有29个销售分公司、400多家专卖店、3000多个销售网点，营销网络覆盖全国各大省市。
发展简史1998年，三枪集团以优质资产整体进入上市公司龙头股；
2005年，三枪集团实现销售额14亿元，位居行业领先；
三枪商标诞生于1937年，经过几代三枪人的执着追求和精心培育，三枪这个民族品牌在80年代脱颖而出，到90年代开始突飞猛进；
自1994年以来，三枪内衣始终走在全国内衣市场前列。据中国商业联合会中国商业信息中心发布的数据显示，从1998年到2005年，三枪内衣连续8年位居全国第一。市场占有率第一；
三枪集团被评为2005年度上海市出口名牌企业；
三枪集团在全国纺织行业率先通过ISO9001质量认证。2003年，获得ISO14001和OHSASI8001体系认证，成为上海纺织系统首家通过质量、环保、安全三大体系认证的企业；
2003年开发的高支棉凉麻内衣系列荣获中国名牌博览会特别金；
2005年，三枪集团研发的具有蓄热发热、绿色环保、护肤等特点的天鹅绒莱卡面料内衣再次荣获国家级新产品；
2005年，三枪集团成为迪士尼在中国的授权制造商和总市场运营商。
什么直销产品最好？
直销公司包括安利、天狮、雅芳、玫琳凯、李锦记、仙妮蕾德、如新、完美、久吉、新纪元。
1998年我国直销整顿后，只有十家企业获得了直销牌照，但即便是这十家企业也没有采用完全意义上的直销经营模式，而是采用了“专卖店+直销员”的模式。目前直销行业中，直销公司有安利、天狮、雅芳、玫琳凯、李锦记、仙妮蕾德、如新、完美、久吉、新纪元等。在这十家企业中，我们将分析他们的直销领域和品牌策略，为其他即将进入直销行业的中国企业提供参考。
1、安利公司于1959年由杰伊范安洛和理查德狄维士在美国密歇根州的小镇雅达创立。1992年进入中国市场，在广州投资1亿美元建立生产基地。目前，公司产品已发展为五个系列450余种，涵盖营养保健品纽崔莱、美容化妆品雅姿、个人护理用品、家庭护理用品及家庭耐用品等系列。全员工超过6000名，营销人员330万。
安利在品牌战略上采取多品牌战略。根据其产品涉及的不同领域，不同领域有不同的品牌，如营养保健品的纽崔莱、美容化妆品的雅姿等。多品牌战略意味着企业需要更多的精力和费用进行管理和规划，从费用角度来说这是一个很大的题。但安利的多品牌战略从公司成立之初就已经确立。
多品牌战略对于安利来说主要有三大优势一是细分市场清晰，便于产品推广和销售；其次，它可以体现安利的实力，在一定程度上也表明它是一家重视科学研究的现代企业。第三，可以针对不同区域市场进行配方调整。多品牌战略让安利在不同区域市场取得了巨大成功。例如，安利纽崔莱在中国市场，通过政府公关以及签约伏明霞和田亮两位跳水世界冠军携手中国奥运队，改变了不做广告的传统，使安利纽崔莱在2003年通过大量的广告活动。占中国保健食品行业的1/6。
多品牌战略使安利在不同领域展现出自己的优势，不同子品牌依托大母品牌安利也取得了长足的发展。但多品牌策略也有危险，即每个子品牌都需要运营成功，否则很可能伤害母品牌。同时，品牌越多，管理难度也越大。如果没有完善的管理体系和先进的管理方法，在实现快速增长的同时很容易失控。
2、天狮天津天狮集团有限公司，产品涉及保健品、房地产、教育、交通等领域，在中国大陆的资产已达125亿元人民币。1995年开始涉足保健品行业，1998年因国家对直销行业一刀切的政策，他走出国门，大力拓展海外市场。2001年中国加入WTO后，他重返中国大陆市场，并吸收了原安利。员工王俊平和经销商罗超开始大陆市场运营。
截至2002年6月，天狮已在全86个国家设立了近100家直属分公司。同时实施“六网联动”运营模式，以覆盖全的物流网络为，近300万业务人员建立以人力资源网络为核心，有机结合设有天狮互联网网站、天狮教育网、天狮资本控股网、天狮旅游网。
作为目前中国最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有取得太大进展。虽然我们不太清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团的母品牌来说。但几乎没有人不知道。从消费者情感迁移的角度来看，因为消费者对天狮集团的信心自然迁移到天狮生产的所有产品上。天狮的企业品牌战略运作方式，不仅为子品牌节省了大量的营销推广成本，而且在消费者心目中树立了“天狮最好”的理念，让天狮有了一定的信心以后进入任何一个领域的时候。这是其他企业无法达到的战略高度。然而，这种专注于企业品牌的策略也是非常危险的。企业一旦在某个领域遭遇挫折或危机，很可能会影响到企业的其他领域，造成连锁反应。
3、雅芳公司成立于1886年，1939年，其创始人戴维麦康尼以莎士比亚故乡一条名为“雅芳”的小河为自己的公司重新命名，并沿用至今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专注于专业，但规模最大、实力最强。2001年被美国《商业周刊》评为“全最具价值品牌100强”，也是唯一入选的美容化妆品品牌。雅芳自1990年进入中国市场至今已有14年，也经历了中国直销市场的风风雨雨。1998年“421”事件后，雅芳也被迫转型。采用“专卖店+促销”的经营模式。
从雅芳的品牌战略来看，我们可以清楚地看到，其企业品牌和产品品牌是一致的。这种重叠的品牌策略只适合专注于某一市场的企业定位。就像雅芳一样，早已在消费者心目中确立了“雅芳=美容化妆品”的概念。如果你想扩展到其他不相关的领域，你就会受到。对此，国内一家生产痔疮栓的企业就是最好的反面例子。当然，如果是相关领域，有一定的相关性，也可能会成功。
4、玫琳凯是第一家经国家外经贸部、国家工商行政管理总局、国家国内贸易总局等部门批准采用聘用销售员模式的专业化妆品直销公司管理产品。自1998年起，玫琳凯将销售模式从完全直销转变为“专卖店+聘请推销员+专业人员”的模式，并于2003年6月开设中文网站，拓展网络商机。
玫琳凯拥有9个产品线和200多种产品。其产品主要集中在护肤品和化妆品领域。产品线根据消费群体和具体功能分为不同的品牌系列，分别是魔时、玫琳凯、美白、俏颜。
从现有产品品牌来看，玫琳凯正在走多品牌战略。在这种多品牌战略中，其企业品牌和产品品牌有一定程度的重叠。这受到其创始人MaryKayAsh的影响。时间。玫琳凯获得一定规模后，试图扩展原有的产品品牌线，丰富原有的产品线，于是出现了三个后续品牌。但我们现在所说的玫琳凯应该指的是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯最初对品牌战略及相关领域的决定，在今天多元化看来，了其在其他领域的发展，反而迫使其向护肤、妆领域拓展。实现其“全世界女性共同的事业”。
5、南方李锦记南方李锦记全称“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，由李锦记集团与中国企业共同投资3000万成立。第一军医大学.依托具有110年历史的李锦记集团，致力于中草药事业的发展。公司采取单一品牌战略。目前，李锦记在南方只有一个品牌“无限极”，生产一系列健康产品。其“无限极”口服液覆盖男女老少各年龄段。增健口服液”。
南方李锦记采取“专业领域做专业产品”的经营策略和定位策略。受这种经营理念的影响，其产品品牌策略也是如此。只有在中药材领域发展，着力推广一个品牌，南方李锦记才能集中大量的人力、物力、精力彻底做大、做大、做大。依托强大的集团背景，南方李锦记的单品牌战略正是在短时间内能够做到的。快速发展的原因之一。
6.仙妮蕾德由美籍华人夫妇陈德福博士于1982年创立。其产品涵盖天然食品、护肤化妆品、个人护理用品和家庭清洁用品四大领域，200多种产品。公司于1993年进入中国，1998年根据中国政府的政策法规，由直销转型为批发零售。
仙妮蕾德的产品主要集中在草本保健食品领域。在品牌战略方面，主要宣传企业品牌。通过企业品牌的展示，让消费者对仙妮蕾德产生信任感，并让这种信任转移到仙妮蕾德生产的所有产品上。作为一家直销企业，这是一个非常划算的品牌经营策略。可以为企业节省大量的宣传费用。但风险也是存在的，一不小心就会影响到整个企业。
7、如新美国如新公司成立于1984年，1998年如新美国企业集团在中国设立全资子公司上海如新日用保健品有限公司。从其企业名称中我们可以看出如新主要经营范围如新及营养保健品。在护理用品领域，主要涉及护肤系列、护发系列、口腔系列、身体系列等；
根据新公司的品牌战略，其产品分属不同领域，采用不同的品牌，同一领域针对不同的具体用途有不同的子品牌。品牌企业品牌——个领域品牌——个子品牌。形成了多层次多品牌战略。在这一策略的具体运用中，采取淡化下层品牌的策略，将品牌推广的重点放在企业品牌层面，让消费者通过产品的使用记住企业品牌，容易与企业品牌建立关系。声誉和忠诚度。
8、完美中山完美日用品有限公司经卫生部批准生产“健”牌保健食品——完美芦荟矿晶，具有免疫调节功能。
该产品也是完美公司直销的主打产品。在产品命名上，将企业品牌名称、品类品牌名称、产品品牌名称合二为一，采取单品牌、单层品牌策略。
9、久吉广东久吉日用保健品有限公司成立于1999年，公司倡导“优秀专家+优秀理论=优秀产品”。主打产品是欣泰口服液，主要针对中老年人。
久吉的销售团队以中老年人为主。公司在品牌规划上没有明显动作。是一家产品开发、生产型企业。公司拥有大批专家，依靠过硬的产品品质，通过直销模式，利用专家的形象和信誉，在保健品市场站稳了脚跟。
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