仅仅是对企业能做百年的讨论，不是强调 ，也不是广告。
提及 剃须刀，人们首先想到的是吉列，甚至已经成了剃须刀的代名词。
吉列(Gillette)公司总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司建设于1901年，现在 有雇员3万人，主要生产剃须产物、电池和口腔清洁卫生产物。吉列公司的首创人金克·吉列(King C. Gillette)。到2005年被宝洁收购，共谋划 了104年。
1895年，吉列萌生了开发一种新刮胡刃的设想。经由 几年的敲打，吉列发现了用后扬弃 的剃须刀片，很快进入生产阶段。第一个剃刀(附有20片新刀片)于1903年做广告，该年一共售出51副。但直到1913年，吉列仅卖出168片刀片和51把刀架。一战给吉列刀片带来了时机，战争使吉列刀片成了“军需品”，使那些从未听说过自己下手 、天天剃髯毛的 美国 士兵，接受了吉列刀片。战后，士兵又带着它回到了各自的家乡。1917年，吉列刀片缔造出1.2亿片销量的市场，市场占有率80%，有44家外洋 分公司 。到1920年，约莫有2000万人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次天下 大战，吉列公司仍以“劳军”的名义，把数目 重大 的剃须刀作为军用品供应美军，使天下 上数百万上万万 男子 进入了这一市场。
1980年以后，吉列履历 的2次较显着 的低迷都与营销小力相关，而重新回升也都与营销力度的增强有着密不行分的联系。
吉列今天的特殊成就并非从天而降，而是与其奇异 的谋划 之道密不行分的。
吉列公司的现代历史，是一部多角谋划 的历史。 。1958年，公司现任董事长靳克勒出任 总司理 。他在第一次主要 职员与董事联席聚会会议上提出：“以剃刀为中央 的谋划 时代已走到终点，本公司的营业 不应再以刀片为唯一事业。”他的话使董事们大为惊讶，难以明确 。着实 ，对公司利益的98％都来自刀片这一点，靳克勒早有疑问和不安，因此，他一上任就斗胆刷新 ，想以实验 多角谋划 来维持生涯 ，求得生长和力保王座。而他选中的目的 ，就是兼营“化妆品”事业，以组成企业的谋划 多角化，然后推出喷射式罐装的剃须用面霜，扩大宣传和推销。 他指示有关职员 ，一面举行 市场视察，一面网络 主顾对本公司的反映，以便决议 的客观准确。效果 发现大部门主顾原来就以为吉列是剃须刀兼营化妆品的厂商。实事证实了他的选择是准确 的。
而在手艺 方面吉列接纳高壁垒模式：吉列许多倾覆 性的产物都是经由 了靠近 10年的研发周期，这不仅仅是研究和设计上的壁垒，更是生产和工艺上的。凭证 Kilts，生产刀片的工厂和生产宇航装备 的工厂一样，剃须刀的尖锐水平是手术刀的50倍，纵然在显微镜下才气看到的豁口，也很可能给剃须者造成疼痛和流血。
任何手艺 和工艺都挡不住时间，专利会失效，工艺会扩散。吉列刮胡刀特殊 之处在于从降生后的100年间，还一直处于一直 的刷新 历程中：从一最先 的双面刀片，到中央 划孔刀片，到BlueBlade，到不锈钢刀片，到双头刀片，到安装弹簧的刀片，到三头甚至是5头刀片。这种刷新 就导致了手艺 和工艺壁垒的一连 更新，竞争对手无法遇上。
着实 ，我们用的南孚电池也早被吉列收购了。
吉列的乐成除了谋划 战略的一直 调整， 还和手艺 的深层积累有很大关系，使得它总是引领时代，而吉列的祛除 也是由于 电动剃须刀的泛起，又是一个被时代打败的经典案例。