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企业经营管理和财务管理的纲领是？
1.老板对财务和商业一无所知。
老板首先要做好财务沟通。不懂财务的老板就像在黑暗中行走，找不到目标和方向。老板对财务的理解不是在技术层面，而是在原理、逻辑、策略、方法上，并没有想象中的那么难。
其次，选择合适的人做合适的事。
要选好用好财务人员，巧用外脑。
第三，管管物比管人更重要。
财务管控要管理到位现金为王，要管好；不仅要管好有形资产，还要爱护无形资产；关键是管理好财务人员。
4、一个账户负责，绝不多套账户并行。
“欠条”、“回扣”等疑难题可以通过账内账外、体制机制等系统化谋划手段予以解决。
第五，规范记账是最划算的账。
规范会计是基础，必须符合相关法律法规的相关规定，并能经受住工商、税务等各政府监管部门的监督检查。主观违规操作，最终并没有获得太大的优势，最终陷入一片恐慌。尤其是，大部分违规处理的事情，都是可以通过合理合法的方式避免的，有的通过合理筹划带来好处，但大多数人不了解、不知道、也不能。t。
第六，要主动调节，而不是被动适应。
规范会计、按规办事，必须积极主动、具有前瞻性。暂时抱佛脚、救火、救急都不是长久之计。
七、要事前谋划，不事后算账。
会计组织应根据总体设计和预先规划。在业务开始时，会计应该提前设计和计划，而不是事后设计和计划。会计工作应为会计目的而进行。死账号就注定是死账号。
8.要协调内部和外部账目，而不仅仅局限于账目。
重视账外操作，如税务筹划、股权结构调整、商业模式设计、运营流程规划等都是账外操作的重点。
9、注重内部联系和大局，不窥豹子。
从财务策略的制定、财务预算的编制，到规划方案的设计、会计核算的处理，都是有内在联系的。业务事情一定要着眼大局、大局，不能孤立、局部地看待业务。事项和会计。
10.着眼于长期，而不是短期。
财务管控还需要长远规划和整体制度设计。而不是头疼治头，脚痛治脚。
对于红点子脚疼的相关信息，以及企业经营管理和财务管理的纲领是？的详细内容，今天就解到这里了，希望对大家有所帮助。