书接上回：
东汉神童邓禹：从高光时刻断崖下滑，只因智慧人难免要踩的一个坑
所谓人无完人，无论是谁，当他坐着萧何的位置，顶着张良的评语，干着韩信的营业 ，看似风物，现实 上离失事也就不远了。
从昔时 的业绩与后世的评价来看，邓禹作为太学生身世，更适合做行政事务和组织事情，并不是优异 的军事人才。《三国志》的作者陈寿曾这样评价诸葛亮：“治戎为长，奇谋为短；理民之干，优于将略。”这放在邓禹身上，恰恰 也适用。看邓禹打得那些大仗，平定河东是靠坚守不退，靠“狭路邂逅 勇者胜”，加上老资质 助捡了个自制，入关中对赤眉、延岑、刘嘉，都没占优势 ，在盘算 上，还真是无可圈可点之处。
诸葛亮
惨败关中一年后，延岑的败兵袭扰顺阳，邓禹率军阻击，将其打退。以后 之后，史书中就再也没有他领兵的纪录了。
因此，要说邓禹是怎样 死灰复然 的，谜底 着实 也简朴，老忠实 实干自己的强项，做东汉王朝的萧何或者张良足矣。之后邓禹之以是 在史书中消逝 了一段时间，是由于 刘秀将其留在后方，专司政务，不再抛头露面外出征战了。
昔时 楚汉逐鹿时，谁是元勋里的魁首？不正是留守关中的萧何吗？但你能让萧何带一支整体 军，去外出征战吗？以是 邓禹厥后的职位，把他看做是刘秀手下的“萧何”，也就好明确 了。
邓禹在关中的大北局，只是年轻人一时的激动而已。等他痛定思痛，恢复了常态之后，职业生涯后期的明哲审慎 ，着实 不亚于萧何。
萧何像
公元37年，天下基本平定，光武帝给元勋们追加封赏，改封邓禹为高密侯，以高密等四个县为食邑。邓禹心心相印 ，辞去手上所有的军职、政职，带头解甲归田，回家去孝顺 母亲，教儿子们念书，一样平常 谨言慎行，所有的用度开销，都是从自家食邑的税收中支取的，从来不给自己置办田地、衡宇等工业。
刘秀不像汉高祖大杀元勋，也不像宋太祖杯酒释兵权，但不代表他对元勋整体 就没有忌惮。从统治中期最先 ，刘秀不再对四边匈奴、西羌等地域继续扩张，而是大兴儒学，接纳“偃武修文”的国策，奠基了东汉一朝“风化最美、儒学最盛”的基调，无论有意照旧无意，这自己就是削弱开国功将势力 的一种手段。
在这样的大配景下，开国元勋整体 中，除了李通、贾复等几小我私人 还能参议国政之外，那些纯粹的武将，都是有心无力，一概无用武之地了。
所谓识时务者为骏杰，在职场上，有时间 退就是进。
汉明帝
邓禹作为首功之臣，紧跟政策的“风口”，急流勇退，以后 经读传家，起到楷模带头作用，也为他的同砚 兼兄弟刘秀，送上了一次“神助攻”。刘家天子对此，自然要投桃报李。公元57年，东汉王朝的第二任天子汉明帝登位，拜邓禹为太傅，这在汉制中，不是一个常设职务，其职位甚至在三公之上，属于“上公”，是位极人臣的最高荣衔。
小米的雷军曾经说过，只要是在风口上，猪也能飞上天。
着实 这句话也可以反过来明确 ，若是 逆着风口，鹰也飞不外去。依附 小我私人 能力，你可以战胜难题 ，但险些不行能反抗“风口”。
风口飞猪
就邓禹而言，平定关中，他不如冯异；陆上摧城拔寨，斩将杀敌，他不如吴汉、耿弇；精于水战，平定江南，他不如岑彭。可是 ——
邓禹卡住了风口。
由于 “官二代”汉明帝时期，早已是赫赫文治，明也好暗也罢，偃武修文就是风口和大趋势，评选云台二十八将，把头的必须得是一位“文臣”，从元从之功到萧何之绩，再到后期顺应时势 带头急流勇退，那这个位置，自然非邓禹莫属了。
邓禹的职场成就，首先在于，他在天子还没起身 的时间 就熟悉 了他，而且私情 甚笃。这是可遇不行求的事，一样平常 人还真学不了，在此暂且按下不表。他职业生涯最精彩的部门，就是两年间在关中的大起大落，其成败也最可借鉴。这段履历 很好地诠释了，在一个多目的 系统下，怎样 举行 科学决议 的问题。
那么作甚“多目的 系统”，在这一系统下，又该怎样 科学决议 呢？
首先诠释 一下，什么是多目的 系统。
简朴来说，就是在职场上，各项事务搅在一起，千头万绪一团乱麻——在这种情形 下，你该怎样 入手，最先 事情呢？
举个例子来说。若是 有人讲，造原子弹比造小轿车要容易，也许会引来嘘声一片，但仔细思量 ，也不是毫无原理。
原子弹你只需要把它造出来，能形成核爆炸，一切就OK了，甚至不必担忧该怎样 投射——那是导弹专家该想的问题。一项事情、一个目的 、一个效果 ，这就是一个简朴的单一目的 的系统。
核爆炸
造小轿车就差异了，成本、渠道、人力，市场、销售、售后……一切 要思量 。就拿销售来说吧，作为一种民用工业品，动力、空间、油耗、清静 性……甚至车身流线、车载音响，都有可能，是影响消耗 者最终决议 的因素。那么，为了生产出一款脱销车，需要思量 的因素，需要实现的目的 就许多了对差池？
这即是一个多目的 系统了。
我国很早就有了核工业，但直到几十年后，才有了具备天下 竞争力的汽车工业，可见这多目的 系统，还真是欠好干。
昔时 乔布斯病重时代 ，谷歌首创人拉里·佩奇来探望他。时代 提及 了微软的兴衰，乔布斯的意见是，微软把摊子铺得太大，这才被苹果所逾越，因此建议佩奇，谷歌应当只专注于头部，选取最主要 的五个项目，把其他的都砍掉。这在中国，正对应了那句老话：“搏二兔，不得一兔。”
光武帝初年的关中，之以是 欠好平定，就由于 使命 的重大 性，它至少包罗以下几个目的 ：
凭证 现代职场的麦肯锡头脑 ，应当是将这些事情凭证 主要 水平来排序，然后依次完成。正如美国治理学大师彼得·德鲁克所言：“一次只集中在一件事情上，而且，总是先做最主要 的事。”
以此来看，邓禹最初的妄想 ，着实 是很是准确 的，先在北地三郡驻足 ，只做一件事：恢复生产、整理 军备。俗话说“竖起招兵旗，自有吃粮人”，正由于 邓禹手里有了粮，这才群集 起号称百万雄师的“吃粮人”。不外，邓禹自己最清晰 ，这百万雄师鱼龙混杂，战斗力着实 很有限，向前挺进，赤地千里物资匮乏，因此确实还不是做下一项使命 的时间 。纵然厥后天子亲自下诏书来催，那也是不行的。
汉武帝茂陵
惋惜 ，随后一系列的变故使年轻的邓禹乱了方寸，尤其是，没想到赤眉军这么没有下限，给天子家的祖坟都刨了，他要再按兵不动，那就是死罪了。一旦出动，敌人的分分合合马上就组成了一个重大 的多目的 系统，令他眼花缭乱：
赤眉走了，又来了；
延岑与刘嘉先分后合，合了之后又再分；
刘嘉和李宝联手，忽而打延岑一下下，忽而又去打赤眉军一下下……
若是 凭证 时间顺序排列，整个关中地域的乱局或许是这么四个阶段，如下图所示：
于是到了上图中的第肆个阶段，邓禹和关中三股主要势力，全都交上了火，可是 一个也没清剿 ，反而把自己打散了。这正是职场人经常遇到的逆境 ，天天 就是忙，却不知道自己真正想要的是什么，看似日理万机大杀四方，业绩反倒越做越差。
以今人的视角冷眼旁观，此时最主要 的事是粮食，第二是赤眉军，其他的都是小节。这一点，着实 赤眉军自己就做了模范——以赤眉军强悍的战斗力，原本可以雄踞关中，就是由于 缺粮，才变作了流寇。
邓禹若是 像最初那样，继续跟赤眉耗下去，很可能不战而屈人之兵。厥后冯异接手后，也没着急进长安，而是屯军上林苑修养生长，兼顾看护皇陵，三年时间“上林成都”。而赤眉军抢不到粮，要冲出关中，去中原地域找吃的，忙乱中在渑池一带与冯异决战，就此崩盘。这时代 ，刘嘉在汉军威慑之下重新归降，而延岑则像泥鳅一样平常 ，用力一戳就溜出关中，去了南阳。同时幸运的是，西北和西南的几股军阀忌惮汉军的实力，自始至终也没有兴兵袭扰。
云云 ，一个重大 的多目的 系统，也就抽丝剥茧，迎刃而解了。
比尔·盖茨
那么对于现代职场人来说，该怎样 确定事情的主要 性，然后将其排序呢？比尔·盖茨在剖析 和处置赏罚 重大 事情的时间 ，有三条尺度，值得借鉴：
第一、搞清晰 什么使命 是你必须要做的这里又有两层寄义：必须做的，必须由“我”来做的，两个条件，缺一不行。
第二、搞清晰 哪一项事情使命 能给你最高的回报虽然，这里有个条件 ，你心田 必须有自己职业妄想 和生长的一个大目的 。换句话说，就是你事实 想要的是什么。否则，你连自己想要什么回报都不清晰 ，又怎么来考量回报崎岖呢？
第三、搞清晰 哪一项事情使命 可以带来最大的“知足 感”诚然，有时高知足 感并不等同于高回报率，可是 ，知足 感对于保持事情热情，保证你一连 发力，是至关主要 的，因此也要只管 顾及、有所平衡。
职场事情
到此为止，就可以用彼得·德鲁克的话来收尾了：
卓有成效若是 说有什么窍门 的话，
那就是善于集中精神 ……
把主要 的事情放在前面做，
而且一次只做好一件事。
邓禹的“关中奇遇记”，能带给我们的启示，或许就是这么多了。