多元化谋划 ，又称多样化或多角化谋划 ，是企业谋划 不只局限于一种产物或一个工业，而实验 跨产物、跨行业的谋划 扩张。多元化谋划 战略属于开拓生长型战略，是企业生长多品种或多种谋划 的恒久谋划。
企业为什么要实验 多元化谋划 ？是由于 多元化谋划 对于促进企业生长有着诸多方面的利益，详细 体现在以下几个方面：
多元化谋划 的优点
1、疏散企业单一谋划 的风险
企业谋划 规模和产物单一虽然能够专一深耕某一领域，但也导致企业对某一市场过于依赖，企业谋划 利润往往会随着市场颠簸而受到影响。而多元化谋划 的主要 作用就是能够有用 镌汰 企业利润颠簸，风险降低。
当企业在某一产物或某一领域谋划 规模泛起利润下滑或失败时，还可以通过在其他产物或其他领域的乐成谋划 而获得响应 的填补 ，由此提高了企业的抗风险能力。
编辑搜图
多元化谋划 有利于企业向生长远景 好的新行业转移，促进企业原有营业 的生长，扩大谋划 规模后，许多行业相互促进，往往可以起到推进原有营业 生长的起劲 作用。
2、通过扩大谋划 规模，增添 经济效益
当企业生长的一定阶段，往往会泛起，现有产物一连 谋划 不能到达企业目的 ，企业生长遭遇瓶颈的状态 ，此时，企业若使用 未被充实使用 的资源，运用盈余资金，接纳多元化谋划 的战略，扩大谋划 规模，进入另一个工业或市场，就有可能获取新的利润增添 点。
实践证实 ，实验 多元化谋划 战略，可以资助企业纠正目的 差距。企业都制订 了有关增添 率、收益率的目的 ，并凭证 这些目的 的现实 完成情形 决议 下一阶段的事情妄想 。而当现实 完成情形 低于原定目的 而发生目的 差距时，往往不得不接纳多元化谋划 的手段来填补 ，以实现预期目的 ，而且，目的 差距越大，企业从事多元化谋划 的可能性就越大。
3、实现企业规模经济效益
编辑搜图
企业规模也是一种谋划 资源，为了实现规模经济，企业要思量 是使用职能要素照旧产物要素获得低单元成本，即实现使用密度。企业通过多元化谋划 ，扩大了企业规模，就能做质量和数目 方面占有更富厚的谋划 资源，并由此享受到规模经济效益。另一方面，实验 多元化谋划 可以填补 企业规模不妥的弱点，提高企业的盈利水平。
一样平常 情形 下，团结 生产的成本要比单独上次的成本之和小许多，因此，多元化谋划 就能节约生产成本，实现企业的资源共享，例如，在广告投入上，可以通过对已有客户对企业的认知举行 使用 ，从而使原来妄想 中较大的广告开销得以节约 。
4、企业能够通过收并购，转移竞争能力
企业可以通过收并购等手段，将企业现有的竞争能力转移到新的营业 中去，以改善在新领域中的竞争能力。通过收并购企业也可以将具有竞争力的企业或营业 单元并入本企业，从而形成差异化的竞争优势。另一方面，企业内部差异知识配景、事情履历 、头脑 方式的员工在一起更能促进创新。
只管 企业多元化谋划 有以上诸多利益，但任何事情都有两面性，企业多元化谋划 同样也存在一些误差 。
多元化谋划 的风险和误差
编辑搜图
1、缺乏对所进入新领域的周全 相识 和知识储蓄，因而导致企业难以做出准确 的谋划 决议
多元化谋划 涉及到企业要进入一个新的领域，企业要想在新领域内获得较好的生长，从治理层到通俗 员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。作育 一批手艺 职员 和治理职员 ，并在此基础上打造自己的品牌。
俗话说，隔行如隔山。在新一代手艺 革命的推动下，现代工业生长各领域内的分工越来越细腻 化，这就对高级治理职员 、手艺 职员 的知识水平提出来更高的要求。
然而，这一切都需要时间和资金，因此，在实验 多元化谋划 之前，企业必须举行 充实研究和评估，企业对新领域的顺应 情形 怎样 ？会遇到哪些难题 ？能否认期实现预期目的 ？等一系列问题。若是 经由 评估以为 乐成掌握不大，则必须放弃多元化谋划 的妄想 ，不行贸然实验 ，由于 ，进入新领域的投资风险很大，随时会有失败的可能。
2、企业的生长偏向疏散，倒霉于在某个工业或项目上获取主导职位或靠近 垄断的市园地位
编辑搜图
请点击输入图片形貌 （最多18字）
多元化谋划 使得企业资源和资金疏散投入到多个偏向，倒霉于集中实力 去生长一项产物，也很难实现产物研发和品质功效的提升的突破。进入新领域后，一定会将部门资源疏散到新的工业和领域。
由于企业的资源都是有限的，这就不行阻止 地导致原有工业所拥有资源的镌汰 ，使原工业受到挤压风险。
3、新旧工业能否相互协调生长的风险
企业要进入一个新工业，首先必须思量 到这一工业能否与企业原有工业相顺应 ，最少 做到不相互冲突，其次是新工业的市场状态 怎样 ？是否处于饱和状态？企业是否能够顺遂 进入、站得住脚，并有较好的生长远景 。
若是 妄想 进入的新工业与原有工业相互冲突，而且新营业 会削弱原有焦点营业 ，那么此类的多元化谋划 妄想 就应放弃，以此阻止 完全可以预见的风险。
4、企业治理的难度和成本加大，企业决议 层的妄想 和协调能力将会接受磨练
编辑搜图
请点击输入图片形貌 （最多18字）
企业的多元化谋划 ，要求企业的治理和决议 层要成为掌握多领域知识的“多面手”，只有做到这一点，方能在强烈 的市场竞争中，掌握企业谋划 生长的自动 权，实时作出准确 的决议 ，向导 企业走出一条乐成之路。
因此，多元化谋划 首先对于企业治理层就是一个重大磨练 ，看治理层能否尽快转换角色，胜任这一多元化谋划 后的新岗位，企业能否在短时间内掌握新工业的要害谋划 要素。
5、内部整合的风险
企业的多元化谋划 的实验 将会疏散原有的资金流、物流、决议 流、职员 流等。企业内部会因加入差异领域的谋划 而发生异议或冲突，从而引起内部矛盾和内部整合风险。
结语
总之，企业多元化谋划 虽然是企业一直 生长和做大、做强的一条必由之路。可是 也并非适合于所有企业，只有当企业多方面生长情形 都十分优异的情形 下，才可以思量 多元化生长的问题。
由于 多元化谋划 的实验 需要企业具备强盛 的实力、敏锐的洞察力和无邪 应对市场的能力，当具备了这些条件后，企业的多元化谋划 也就成为水到渠成的事情了。