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erp采集系统是什么？
ERP企业资源计划（ERP）系统专门为了解决企业信息化而诞生。从雏形到最终定型，经历了5个发展阶段，从20世纪40年代的库存控制订单法，到20世纪60年代的周期性MRP、1970年代的闭环MRP、80年代的MPRII，最后到20世纪的ERP。20世纪90年代。每个阶段都体现了企业不同的发展需求。
ERP系统各个阶段的发展是为了解决企业不同的题
1）库存控制订购法是在计算机出现之前，根据过去的经验预测未来物料需求的方法，以避免缺货。原则是保证仓库随时有一定数量的库存，以便需要的时候可以随时取用；
2）时间段MRP与订购方式相比，不仅考虑了不同物料需求之间的相互匹配关系，将所有物料需求与产品结构联系起来，而且在物料的库存状态数据中添加了时间坐标，更加方便管理；
3）闭环MRP，将物料需求管理延伸到车间运营管理和采购需求管理，反馈车间、供应商、计划人员的信息，实现整体计划的协调和平衡；
4）MRPII，将生产、财务、销售、工程技术、采购等子系统整合为一个集成系统，成为制造资源计划。与MRP相比，增加了财务管理和模拟的能力，强化了财务和生产。接触；
5）ERP与MRP相比，涉及的企业管理范围更广。在制造业竞争日益激烈的背景下，一般企业的经营策略逐渐从以企业为中心转变为以客户为中心。基于Timely、以客户为中心、面向全产业链的ERP系统应运而生。
ERP产品是企业信息化的重要组成部分。ERP产品主要包括财务、资金、报表、总账、应收应付、库存、采购、销售、生产、成本、人力资源等管理模块，几乎涉及企业管理的方方面面。根据1990年Gartner对ERP系统的定位，主要总结了软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强、软件支撑技术
1）软件功能范围更广。与MRPII相比，还扩展了质量管理、实验室管理、工艺操作管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制报告和仓库管理等功能；
2）软件应用环境更加多元化不仅支持离散制造+流程制造；支持国内经营与跨国经营的混合，以及生产、流通、服务等业务的混合；
3）软件功能应支持主动监控能力，包括整个企业采用规划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力；
4）在软件支持技术方面，必须能够支持开放的客户端和服务器计算环境，包括客户端/服务器体系结构、图形用户界面、计算机辅助软件工程、面向对象技术、关系数据库、第四代语言，数据采集和外部集成是平等的。
ERP信息系统已从最初的工业制造企业逐步扩展到各行业的企业客户。ERP的产品原型最初是为了管理库存和物料，自然适合在制造企业推广。随着ERP的内涵越来越丰富，逐渐渗透到企业的采购管理、财务管理、人力资源管理、营销等领域。管理等方面，ERP的受众企业也在逐步拓宽。据前沿产业研究院统计，现阶段的ERP产品已适配几乎所有行业客户。下游客户占比最大的仍然是制造业，其次是流通、建筑、电力、交通、石化等行业客户。
云化后，企业IT负担减轻，业务更加专注。随着数字化浪潮的到来，越来越多的企业正在探索业务数字化、数字化商业化，通过数字化沉淀自己的业务，同时不断梳理和探索沉淀的数字资产，从而能够引导企业的发展。的业务发展。云计算作为数字化浪潮中不可或缺的一部分，正在助推企业数字化转型。对于企业来说，将自己的IT系统云化后，与之前的本地部署模式相比，不仅初期投资成本大大降低，而且整体系统的可扩展性也会得到更好的提升。企业的IT系统委托给云服务提供商后，相应的实施、维护、升级、安全等任务全部由服务提供商完成，企业用户节省了大量的IT成本和人员精力，将使企业用户更好地专注于业务发展。
ERP系统价值很大，上云后将助力企业数字化转型。目前，在企业IT系统中，主要包括ERP系统、OA协作系统、财务系统、人力资源系统、营销系统、客户管理CRM系统、MES系统、产品生命周期管理PLM系统、企业资产管理EAM系统、设备管理维护FM系统、产品数据管理PDM系统等。其中ERP系统覆盖范围最广，与企业生产经营关系最密切，价值较大。具体来说
1）ERP系统实施的成功与否不仅仅由企业内部某个部门决定，而是需要公司管理层自上而下的协调，因为在实施过程中需要很多业务部门的参与。从前端营销到中端生产再到后端运营等都需要，这无疑出现在20世纪90年代企业从以自我为中心的组织形态转变为以客户为中心的组织形态时；
2）ERP系统的价格一般比较贵。国内厂商向客户提供的ERP价格都在千万级，而SAP等国外巨头的ERP系统报价往往上亿，每年的运维费也占到产品价值的10%。15-20，不便宜。因此，从ERP系统与企业业务的强耦合性以及在众多企业IT系统中的高价值两个角度来看，企业ERP系统上云后，将助推企业的数字化转型。
ERP正在走向生态化，打通企业内外部链接。ERP在过去几十年的发展中，主要注重企业资源的精细化规划，而对外部环节的关注相对较少。目前，ERP系统正在从单一产品走向生态一体化，从企业内部走向企业外部。以ERP领先厂商用友网络的云产品NCCloud为例。NCC产品秉承链接、协作、共享的社交商业理念，开放OpenAPI。不仅与产业链上的企业进行链接和协作，还引入社会商业伙伴为企业提供增量价值服务，例如与外部第三方数据合作，方便企业内外数据挖掘、与外部招聘合作等网站实现内外部人力资源管理、与电子支付公司合作打通内外部资金流、与直播合作打通企业内外部宣传渠道等。一般来说，ERP系统从企业内部走向企业外部，不仅给企业带来外部增量价值，也进一步加快了企业数字化转型的步伐。
ERP的概念起源于国外。由于海外工业化进程起步早于我国，海外尤其是德国、美国的制造企业对库存管理、后续物料管理要求、生产计划管理要求等方面的要求早于国内。在传统的本地化部署阶段，我国ERP的发展落后于海外国家十几年。但在ERP云化的趋势下，国内企业的意识被更早唤醒，ERP云化与国外巨头的进程被大大缩短。
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国内外传统ERP的发展差距达10年以上。ERP鼻祖SAP公司成立于1972年，并于1992年发布了比较完善的ERP产品R3。相比之下，我国的ERP企业在2000年左右才开始探索ERP产品，所以我国企业在ERP方面的进展基本上是比国外落后10年以上。
ERP云化缩短了国内外巨头的差距。通过对比海外ERP巨头SAP的产品开发历史和国内ERP龙头企业用友、金蝶的产品开发可以看出，我国ERP产品的云化进程与国外基本相同
1）SAP于2013年推出了自己的云，并依托该开发了S/4HANA产品。2017年收购HybrisAriba、SucessFactor、Concur等公司，形成营销、采购、人力资源等SaaS云产品。所以2013-2017年是云化从起步到加速的阶段；
2）另一方面，在国内，两大ERP厂商用友和金蝶在2010年左右开始探索云化，其中用友在2017年发布了U8云、精智工业互联网、用友云等产品，预示着用友云化的到来。云转型。金蝶于2011年开始云转型，发布K3V123产品并在随后几年不断推出更新版本，并于2017年正式将金蝶ERP升级为金蝶云，云业务开始加速。因此，从国内外主流厂商ERP产品的发展历史来看，国内厂商正在通过云化的进程逐步缩短与海外巨头的差距。
本土化浪潮持续推进，国产ERP厂商时代的发展机遇即将到来。从市场份额来看，我国ERP厂商主要占据中低端ERP市场。据前瞻产业研究院统计，在我国整体ERP市场中，用友、浪潮和金蝶合计占据了80%左右的市场，但在高端ERP市场，SAP和Oracle占据了50%以上的市场份额。市场的。中低端市场的产品结构相对简单，价值较低，而中高端市场的客户数量相对较少，但个体价值相对较大。未来国内ERP厂商逐步向高端市场渗透是必然的。随着国产化的不断推进，大型国企、央企的ERP系统有望满足更新换代的需求。与此同时，一些高端ERP市场的海外巨头将逐渐退出中国市场，这给国内ERP厂商带来了难得的时代。发展机会，进军高端市场不仅意味着自身产品竞争力不断加强，服务好高端客户的同事也意味着走向的可能。
建议关注国内ERP龙头厂商。国内ERP厂商中，用友和金蝶处于领先地位。2019年，他们的营收分别达到851亿元和341亿元，在营收规模上高于其他厂商。同时，为了适应国内企业数字化浪潮，两家公司加快了云产品的研发和推广。用友和金蝶2019年云营收分别为197亿元和131亿元，同比分别增长1316和541。均处于快速增长状态。我们相信，在本土化浪潮的背景下，高端ERP市场将逐步向国内企业开放。受益颇深，建议关注。
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