烟盒有一个雅称：烟标。没想到，它竟然也是一种珍藏 品，遵照 着物以稀为贵、越老越值钱的逻辑。听说 ，最贵的一个烟标价值15万。
传说中15万一个的烟标/烟盒-人物形像说是张学良
真是应了一句话：女人爱花，小子爱炮——各有所好
深圳劲嘉股份，其主营营业 之一就是烟标，与之前写过的裕同包装原先都共属印刷行业。文末整理了点“多元化战略”的知识，感兴趣的可以点击右上方关注我。
做烟标而成的上市公司，不行复制的乐成深圳劲嘉股份整体 有限公司，现在 总值240亿左右，今天看它的股价16.5元，似乎处在一个涨势状态中。
它建设于1996年，2007年乐成在中小企业版上市的公司；也是昔时 中国上市的企业1500多家里的一家。话说这一年我曾职的公司在美国纳斯达克上市。
稍稍皮一下，有个挺著名 的主持人姓陈名鲁豫。深圳劲嘉股份的掌舵人乔鲁予，曾用过和她一样的名字：鲁豫。不知道为啥更名。
进入印刷这个行业，从事烟标生产和他曾经在卷烟厂事情过的配景有关。能通过招工进入山东菏泽卷烟厂事情，和他自己为山东荷泽地域的人有关。
总是想实验多相识 下这些公司，他们最最先 的真实状态是怎么样呢？无非是想知道他们是怎么选中一个行业，又是怎样 赚到的第一桶金。
创业是一件很难、失败率很高的事。这些公司只管 创业时间较量 早，可是 由于 是我们本土的公司，时代虽然在转变 中，也有些稳固 的工具，如整体的制度不会发生根天性的转变 。
以是 ，这类公司上市前的一些状态稍微研究一下，说不定能获得一些启发。
从已往的一些资料上看，深圳劲嘉股份一起 生长到上市，履历 过多次资源整合和一些转变 。
深圳劲嘉股份最最先 的名称是深圳劲嘉彩印有限公司，是由深圳市好而雅防伪包装质料有限公司、香港太和印刷公司一起投资建设的中港合资企业。
深圳市好而雅据资料显示，原先是由深圳大学反光质料厂出资20万、贵州新世纪轻工高科技研究所出资160万组建而成。
有些历史信息已经不行考，从某个角度上来说，昔时 的乔鲁豫抱着300万来深圳并非脑子发烧，至少有着一个落脚点才来。
横竖一步步的，公司里的股东多了一个深圳市金叶实业有限公司，然后多了更多的其它公司股东，都是带有着资源的相助者。
可见，昔时 的乔鲁豫在各方面都是较量 成熟、是积累了一些工具的人，1956年出生的他，不外是高中学历，敢在四十多岁做生意 ，在1996年能借300万创业也不是一样平常 人。
现现在 ，也是一个身价有59亿左右，公司除开稳稳当当的烟标营业 以外，也切入了酒包。而且切入电子烟这个赛道，而且不仅仅是包装营业 ，尚有 代工、尚有 品牌。
在相识 深圳劲嘉股份的历程中，看到过一个失败的案例：
2010年，有一个老板贷款1.6亿，加上自己的资金，一共投了2.6个亿建厂，也是做烟标。不外目的 客户河南中烟并没有想象中那么好拿，最后没措施，只得去北京卖大蒜、卖绿豆。
只管 说，其时的市场竞争情形 与乔鲁予创业的时代差异；不外这些人都有着一定的资源，但为什么深圳劲嘉股份就能生长到今天这个时势 ；而上面说的老板就血本无归呢？
于是就有了我今天整理的这个知识点，感兴趣的可以瞧一瞧哦。
我学到｜知识点：多元化战略与战略同盟你知道劲嘉的生长历程中，有什么谋划 战略性的理论吗？有相对完整的理论框架，在详细 实践中能够镌汰 盲点。
深圳劲嘉股份一起 生长到今天，除开稳固 生长的烟标营业 外，酒包和电子烟包装也一直在生长；而这些离不开多元化谋划 战略的支持 。
我们也许知道，关于谋划 治理的许多理念性的工具从西欧 那里 传来得许多，由于翻译和其它缘故原由 ，有时间 ，一个理念会对应着多个名词。
多元化谋划 战略也同样的有好些个名字，如多角化谋划 战略、多样化战略、多产物战略等；内核都差不多。
最早正式果真宣布这个理论的，是美国的安索夫；后面经由 差异人的增补、完善或修改，已经形成了较量 完整的理论，听说过这个的人着实 也许多了。
到现在 ，多元化战略分为4个维度：同心、水平、垂直、整体。
同心是指在手艺 上有关联性。好比5G手艺 可应在多个行业，可是 开发出来的新产物和原来的产物可以有完全纷歧样的应用。水平是指市场、销售有关联性，又称为横向多元化。如小米除开卖手机给你外，还卖螺丝刀。虽然产物完全纷歧样，可是 销售工具却是一样的。关于水平多元化谋划 战略的详细 实验 上，尚有 一个很不错的理念，叫水平营销，若是 感兴趣可以找来看看。
垂直则是驻足 自己所处工业链有关，也称纵向，包罗了前向一体化和后向一体化的战略在内。前向是指往下游走，简朴来说往消耗 端生长。购置后面则是往上游走，好比原质料、基础手艺 等。然后就是风险最大的整体多元化战略了，或许就是指从事完全不相关 的领域，之前的恒大算是一个例子。一个理论总不会得一所有人的认可，也会有人提出此外分类要领，好比有人提出也可分为：垂直型、本业中央 型、相关型、非相关型。
理论知识有助于我们搭建一个解决问题的完整框架，但详细 实验 一样平常 也不会照本宣科，须要的知道和明确 可以资助公司在生长战略制订 上更清晰。
实验 多元化战略虽然会有不少利益，好比可以疏散风险，一样平常 情形 下，多数公司能改善的只有内部情形 ，外部情形 则不太可控。好比这几年受疫情影响，旅游、餐饮行业受到的影响不是一样平常 的小。
另外是有利于原先营业 的生长，着实 像裕同包装和劲嘉股份切入到电子烟赛道里，通过代工电子烟产物也促进了原有营业 的进入新兴行业。
最后就是任何工业、任何公司生长到一定的水平就会放缓速率 ；多元化有能资助企业找到新的营业 增添 点。直白点说，公司谋划 无非就是使用 资源盈利。我印象中，在早几年，“跨界”谋划 这个词还蛮盛行 的。
有好必有坏，多元化谋划 战略一定 也是有许多坑的。差异的领域有各自的特点和隐含风险，于是也有了通过“战略同盟 ”来实验 多元战略的情形 。
名字虽然高峻上，现实 上就是合资、研发相助、定牌发生、特许谋划 、相互持股这些在差异行业现实 早就普遍 应用的手段。
也正是有这些工具的存在，劲嘉股份从单一的为客户提供生产烟标服务，到给茅台等做酒标、又到进入电子烟领域，似乎都顺理成章。
好比他的雾化烟是与小米生态里的米物合资、HNB是与中烟合资、同时又为悦刻做包装。只要深圳劲嘉股份不瞎搅 ，5-10年应该是会稳稳当当的。
只不外，厉害的老板能把这些玩得很溜，资源整理能力特殊 强。而有些，则是做一个踩一个坑，从某个角度上来说，就是认知不够、或者不够周全 。
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深圳上市公司系列-第59家-深圳劲嘉股份
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