2020年对于很多人来说都是一个艰难的开始。许多人表达了对过去的怀念。他们还记得每年双十一、双十二、黑五大家都喜欢的狂欢。但现在我们别无选择，只能“呆在家里”。成为一名教师主播需要在工作中自律。
超级产品网上购物
每年的“双十一”都完美满足了消费者的购物欲望，成交人数不断刷新新高。
狂欢结束后如何继续增长，成为管理者最关心的题。
得益于资本的支持，很多企业通过烧或者补贴的方式快速成长，成为市值数亿美元的独角兽。
2018年，随着互联网红利逐渐减少，依赖互联网的企业开始寻找下一个出口。
从B2B到消费品，从互联网汽车到人工智能。
每隔一段时间就会有一家公司在市场上脱颖而出，进入用户的视线，但之后就再也没有发生过。
超级产品品牌
例如，2013年至2019年，双十一品牌中的美妆企业分别为
2013年玉霓芳、百雀羚、阿芙、膜世家、欧莱雅、玉兰油、花草之心、水木白、宝石、香溢本草
2014年Apu、美力克、汉舒、百雀羚、欧莱雅、Unipang、NatureHole、雅诗兰黛、玉兰油、纽雅
2015年百雀羚、汉舒、自然堂、玉兰油、欧莱雅、Apu、雅诗兰黛、联邦、兰蔻、膜世家
2016年百雀羚、欧莱雅、SK-ll、OneLeaf、NatureHole、雅诗兰黛、汉舒、佰草集、玉兰油、兰蔻
2017年Fechoin、NatureWhole、兰蔻、雅诗兰黛、SK-ll、玉兰油、欧莱雅、OneLeaf、悦诗风吟、资生堂
2018兰蔻、玉兰油、欧莱雅、雅诗兰黛、SK-ll、NatureWhole、Fechoin、HomeFacialPro、Innisfree、薇诺娜
2019欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛、玉兰油、SK-ll、自然堂、百雀羚、韩国女王、完美日记、薇诺娜
2013年至2019年一直保持在美妆排行榜前十的美妆品牌仅有玉兰油、欧莱雅和百雀羚，而且大多数品牌的寿命都很短。
但你不能责怪队的不足。就像在众多护肤品牌中脱颖而出的Unipang一样，任何快速成长的品牌都会有辉煌的时刻。
超级产品需求
大多数品牌的成长始于供需之间的差距或某种形式的不匹配。
无论是流量变化的差距还是市场趋势的差距，在某个时刻，你的获客成本会大幅下降，你的公司会迅速崛起。
但随着时间的推移，任何形式的红利都消失了，获客成本逐渐收敛，一切又回到了产品本身。
这次我们就来看看国内消费市场的企业规则。
由于用户需求不断变化，且每个品牌都有自己独特的定位，顶级玩家很难实现垄断或占据50%以上的市场份额。
在高速发展的时代，各代消费者的文化和消费观念差异很大，很多商家都有“不再年轻”的恐惧。
因此，在我国真正能称为“知名品牌”的品牌很少。
以全最大的消费品品牌为例，中国品牌只有康师傅、蒙牛、伊利三个。
超级产品成长
中国是世界上最大的市场，大部分品类都可以在中国制造，那么为什么最强的品牌不能从我们的国家出现呢？为什么有些品牌总是消失，品牌如何保持可持续增长？
打造超级产品
国内最强品牌尚未出现的第一个原因是企业过于关注营销和短期利润，忽视产品创新，未能找到产品差异化，未能打造超级产品。
正如艾永亮老师所说，不断创新产品，形成产品差异化，打造对用户有价值的超级产品，是企业的“职责”。
如果一个公司的产品不能一次又一次地重复，并出现更好、更具差异化、满足用户需求的产品，那么另一种非创新产品就会被市场淘汰。
产品的持续迭代需要一定的利润支撑。利润既是企业尝试犯错的安全边际，也是企业创新产品的重要“燃料”。
这就导致了国产品牌过度迷恋规模而忽视企业利润的第二个原因。
如果一家公司把所有的都花在营销上，那么产品创新的成本从何而来？最终创新的产品发布没多久就被竞争对手抄袭，产品差异化如何体现？
消费品牌不是互联网公司。没有哪个消费品牌可以是独一无二的。没有理由坐视继续烧赚。如果你有用户，就没有理由担心盈利题。
超级产品创新
如果说消费品牌可以做一件事来帮助企业持续增长，那就是一件事。
不要创新太多的产品，只专注于一种产品，这个产品不一定要卖得好，但一定是你企业的核心用户所需要的，能够为用户解决现有的题。
这也是中国最强品牌无法出现的第三个原因产品定位不明确。
只有真正差异化的产品，才能打造出撼动市场的超级产品。
例如，在牙膏产品中，高露洁是一个常见的占位品牌。
尽管享有盛誉，但用户却找不到高露洁牙膏与其他牙膏之间的任何区别。
当显示屏资源有限时，由于公司规模大、利润高，公司可能会垄断部分显示屏并继续营销，以确保生存空间。
然而，在当今的商业环境下，占位品牌最容易消失，一旦消失，就会形成不可逆转的趋势和恶性循环。
超级产品；想法
您的产品与其他产品有何不同？这是任何想要创造最好产品的公司必须回的第一个题。
营销可以帮助很多企业快速成长，也可以让你沉迷于营销，但你无法停止营销。
注重营销的企业可以取得短期利润，但如果忽视了建立核心竞争力、创造超级产品、差异化产品，最终就会像地基不稳的房子一样倒塌。
一个公司要形成可持续发展的基础，就必须创造出超级产品，并向市场用户证明该产品的价值。
产品在市场上的价值可以用多种方式表达，例如产品重复购买率、利润或特定细分市场的市场份额。
只有专注于你的产品，解决用户题，打造超级产品，你才能获得更高的利润和产品留存率。
最强大的产品不一定是最畅销的产品，而是为用户创造更多价值的超级产品。
归根结底，大多数公司未能创造出超级产品并实现持续增长的原因是他们过于痴迷于快速获胜。
这让我想起艾永良老师说过的话。每个公司首先要创新，用自己的超级产品赚。
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一、谁有胡氏族谱？
何氏家族谱系排名
江西婺源胡氏历代“崇嗣、昭光、新会、沛举、泽本赤、忠义之、集义、修为、半音、寒财勋、金义、立秋等、浩落、叔行、明为、桂荣、风喜永行素玉銮”有才欢捕金、藻类，用作烟和压载水。”
江西省奉新胡氏“唐宋著名文学家尤胜德、乙方，此等著述，首显道德真情，真传承。潘昌心诚诚恳，博学多才，养气，善政，良枝，永驻延庆，永带学香。”
江西省吉熟市西陵胡氏一代“我祖赵魏齐贤高光，承其诗书，体现其德才，其廉洁，承其远忠福禄。”以及他的兄弟情谊，积极激发了他的荣誉感和正义感，他来到国家制定政策“左良时”。
江西省吉水水南胡氏一代“石石自青柳以来为学者，为善人。她是一个好人，一个孝友，一个孝友，一个智者，一个好学者，一个好官，并长期为学者。”
江西
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