对于网上关注的没有人能看透丁磊的“心”。和一些网易严选身体乳朝夕盼风的话题，很多人都想知道，那接下来就让小编为你讲解一下吧！
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帖子|新眼睛，作者|兰彬生，编辑|桑明强
“没有时代的公司，只有时代的公司。”但时代的车轮转得太快，对被甩在后面的恐惧让互联网巨头开始寻找变革的锚点，他们的组织架构也开始寻找变革的锚点。他们。
长期以来，企业一直担心“组织惰性”这个词。柯达、诺基亚等公司都从中吸取了教训。由于组织惯性的存在，企业在面临重大危机时往往会因缺乏反应和变革而倒下。我们已经陷入了衰退的陷阱。当业务增长出现瓶颈时，组织惰性就被视为原罪，屡次被推上台面。因此，我们看到从去年开始，国内各大互联网公司都开始了一波密集的组织架构调整。
各大互联网企业组织调整的关键事件图片来源慕胜咨询
字节跳动将业务重组为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、超西光年、TikTok等六大业务部门，腾讯影业将主体从PCG转移到CDG，组建“在线视频BU”，阿里建立大淘宝架构。已调整。在淘宝、天猫双品牌运营的基础上，成立三个新中心，整合快手业务，成立四大业务单元。
奇怪的是，网上一搜，几乎没有发现网易内部协调的消息。最新消息是网易严选去年进行组织架构调整。不过，就核心业务而言，网易的组织架构是稳定的。
关注资本市场，在相关研究机构今年5月公布的中国互联网公司50强市值排名中，网易以68.307亿美元的市值排名第6位。去年同期。网易8月市值下跌600亿美元，但仍高于小米超过300亿美元的市值和百度400亿美元的市值。
在这个看似奇怪的现象背后，我们不禁想到一个题“网易为什么不痴迷于组织变革还能活下来？”如果网易的发展道路可行的话，其对于组织架构频繁变动的有效性将暂时受到质疑。
01.引领变革意味着什么？
组织变革的模式一般可分为“明式”改革和“隐形式”改革。通常，前者是“自上而下”的，往往有非常明确的组织变革方向，并且改革深刻而全面。后者是“自下而上”的，意味着变化小、周期长、自主权大、方向分散、组织影响范围小。这是网易采取的一个很好的做法。
对于网易来说，这种组织变革有其自身的驱动因素一场赛马的开始和结束。相比于以赛马文化闻名的腾讯，长期保持手游行业第二名的网易更多地展现出一种生存文化。据友联泰此前报道，网易原禅工作室在去年《哈利波特魔法觉醒》上映后晋升为禅事业部，成为与大华事业部、雷火事业部并列的事业部。
网易业务结构图来源华创证券
网易事业群分为事业部、工作室、项目组。组成网易的细胞都是不同名字的，在赛马中，谁能得到市场的认可，谁就有向上流动和组织调整的机会，就会获得更多的资源。当然，相应地，当特定路段赛道的赛马结束时，废除、放弃、切割等词语也必然成为高频词。
但与互联网巨头快速的组织变革常常破坏其原有的架构相比，网易的变革显得不那么雷鸣般，如雨点般。纵观整个行业，导致企业发生重大组织变革的最常见因素之一是原有的组织架构无法支撑现有企业在不断变化的市场环境中稳定生存，无法提供适合企业发展的生产关系基础。公司发展。关键是不能提供。新生意。
互联网企业发展，正如学者楼军所言，“一旦战略和业务发展到一定阶段，这是不可避免的”，指的是字节跳动改变“小前台、大中台”的架构，建立BU体系。该赛道已进入深耕阶段，广阔的成长路径逐渐失效，大中提供的标准化能力输出开始难以满足个性化细分市场的需求。大中型拆分前置，建设配套BU和小型中心。
无独有偶，与字节同时走在组织变革前沿的腾讯，拥有更清晰的组织后续业务路径，演进周期为6至7年。2005年，腾讯的发展受到单一社交的。内部多企业资源被严重侵占，职能制改为BU制。7年后，随着移动互联网时代的到来，从需要BU系统的开放生态系统演进到BG系统，又6年围绕C端市场构建的成熟组织，B端市场再次采取后续行动。你已经选择了。我开始发挥我的想象力。
与此同时，今年以来，受内外部环境影响，互联网企业面临巨大压力，“降本增效”日益成为引领组织变革的重中之重。马化腾在上次腾讯内部会议上提到“腾讯如何渡过冬天”时表示，一是关键战役用子弹，二是加强内部合作。众所周知，过去腾讯也以疯狂赛马机制、不重视人的效率而闻名。
提高人的工作效率与办公工具的支持密不可分。正如芬兰管理学者彭特在《智能组织》一书中指出的那样，工具改变生产关系，不同的生产关系创造不同的组织结构。以飞书为例，作为国内协同办公领域的三巨头之一，飞书正在不断做出商业化动作去年底，飞书成为字节跳动旗下六大独立事业部之一，并将于年内发布40个版本。未来。招聘、绩效、合同等功能也融入飞书，从协作工具成长为企业管理。正如飞书所见，商业运作需要有人买单。这种利用生产力工具启动组织变革的理念，越来越多地从大型企业向中小企业蔓延，形成了更大的行业共识。
从本质上讲，任何组织变革都是公司生产关系的重大变化。通过生产关系改革提升生产力，通过组织创新提升业务创新，是每个企业的梦想，但很多企业并没有设定前提和条件，也没有考虑抗风险能力。组织变革最终成为没有根基的空中楼阁。
02.组织变革的真实性从市场价值出发，倒退
Web10门户时代，国内互联网巨头还不是BAT。网易、新浪、丁磊是互联网的三大支柱。丁磊与张朝阳、王志东并称为“世界三剑客”。时代变了，新浪去年完成私有化，从纳斯达克退市，其市值长期保持在10亿美元以下。仅看其股价，网易市值近600亿美元。上一篇2.云的区别和泥。
虽然如今在互联网上只能排名第二，但号称行业常青树的网易依然在“佛系”的标签下活得很好。去年财报显示，网易、网易云音乐、网易有道、网易严选和网易传媒的创新等业务板块分别实现净利润628亿、70亿、54亿和124亿。
组织变革与其他公司的成果之间的相关性可以帮助您更好地了解组织变革的真实性。雷军去年在微博上宣布，小米全智能手机市场份额第二季度超越苹果，位居全第二。小米和网易都是行业第二大公司，但小米在组织改革方面选择了完全不同的方向。
小米成立于2010年，2018年开始了第一次重大组织架构变革，但此后变革的步伐明显开始加快。经历过10余次大大小小的组织重组。横向上，一些重要部门也实现了等级制度。不过，这并不意味着小米将转而像华为或阿里巴巴那样，采用清晰的垂直化、官僚化的组织结构，所有平行部门仍将保持扁平化的结构。
小米频繁组织架构调整前后对比图
但从股价和市值来看，大胆的改革尚未见效，尤其是小米近一年多的业绩表现并不理想。这高于去年初市值超过9000亿港元的历史高位，蒸发了超过6000亿港元。
除了环境影响之外，从小米的年报中不难看出，雷军去年在华为放弃部分高端市场后表示，“小米的高端手机正式与苹果竞争”。”并没有取得太大成功。尤其是高端智能手机小米，出货量超过2400万部，但占比仅为13%，与一年前华为退出时相差无几。相反，苹果抓住了这个机会，获得了更多的市场份额。
另外，如果研究国外互联网公司的组织变革，可以看到微软、谷歌、IBM等巨头公司在全市场占据主导地位，传出的组织新闻大多是小修小补。从架构上看，IBM是一个非常复杂的三维矩阵组织，但在操作上IBM是一个基于项目的组织。在鼎盛时期，IBM内部有超过17,000个项目同时运行。成熟的组织架构运输能力的正是基于此，让这些巨头能够专注于供应链整合、技术研发等。
当然，不可否认的题是，组织变革的惯性直接导致了商业保守主义，导致与中国互联网几乎同时起步的网易错失了很多机会。这直接体现在市值上，曾经同台竞技的腾讯和阿里巴巴市值分别高达3万亿港元和2万亿港元，网易已经跟不上了。
过去，网易考拉是丁磊认为非常重要的业务领域，“打造电商领域的另一个网易”的说法颇多。而结果显示，网易考拉当时在跨境电商方面已经处于行业领先地位。iiMediaResearch(艾媒咨询)报告显示，网易考拉2018年市场份额排名第271位。其中，天猫以240%的市场份额排名第一。但丁磊无法承受自己的烧策略造成的暂时的经营损失，于是他以20亿美元的价格将网易考拉卖给了阿里巴巴，这在跨境电商领域逊色于他。
十多年前，科技媒体程凌峰曾说过“如果你谁是中国互联网上最保守、最有耐心的人，他很可能会活一千年，等待所有烈士死去。“如果你打扫战场，那一定是丁磊。”确实如此。“我们其实很早就关注抖音这样的短视频了。”网易创始人丁磊曾这样说过，因为“他内心犹豫不决。”他说。已经错过了发展短视频的机会。而且，在社交、搜索、团购、云业务等领域的争夺战中，也看不到网易的身影。
这让我们想到，虽然组织变革的重要性可能首先体现在提高公司限度上，但生产关系的调整才是第一位的。现在高度已提升至更高的商业层，天花板也向后退了一段距离。
03.冒险与稳定的选择
“小市场无法满足大公司的增长需求。”克莱顿克里斯滕森在《创新者的困境》一书中写道。不过，如果换个角度想，规模化的市场可以满足大公司的生存需求，但在这个流量飞速的时代，生存下来也是凤毛麟角。
众所周知，每个企业或业务都有一定的生命周期，“一劳永逸”无疑是在商业世界中反复锻造的。在PC时代，微软几乎通过Windows垄断了互联网的接入，但却不可逆转地错失了移动互联网的潮流，从而错失了基于智能家居、可穿戴设备、车联网等移动的市场机会。他悄然离世。
为了应对企业生命周期不可避免的衰退，国内外各大企业都在寻找第二条增长曲线。在互联网发展的早期和中期，金无处不在，网点无处不在，新业务频繁诞生，组织也经常随之创建和动态调整。但随着国内互联网发展成为成熟市场，以新业务为中心的组织变革逐渐失效，预测的重要性愈加凸显和集中。
然而，依靠所谓的远见来驱动组织变革是存在风险的，与频繁的组织变革导致加速死亡的风险相比，保持平衡并延长第一增长曲线拐点的周期可能更为现实。改变。选择您公司的生命周期。
截至目前，网易主要形成网络、有道、创新等三大业务板块。其中，网络销量占比约70%，是一个已被证明毋庸置疑的“大市场”。根据Newzoo的最新报告，预计2021年全市场将达到1803亿美元，同比仍在增长。已达到20年来的最高基数，19至21岁的复合年增长率为12。
全市场规模图表来源华创证券
国内市场正走向红海，而由于新的牌照未能获批，网易、腾讯等团队将目光投向了海外市场。今日华创证券