目前的国内市场已经变得很陌生。国内品牌喜欢卖国外产品，国外品牌也喜欢卖国内产品。
在判断一个产品或品牌是否国产时，我们最容易陷入“名称误区”。
例如
“中国牙膏”实际上是国外产品，是荷兰品牌，而“黑色牙膏”则是正宗的国货。
“中华牙膏”是中国第一个品牌，创立于1954年，1994年租给欧洲联合利华集团。
但事实上，联合利华租赁“中国牙膏”的目的并不是为了开发它，而是为了隐藏它，以便其他牙膏品牌顺利进入中国市场。
奇怪的事情发生了，联合利华已经减产的中和牙膏销量反而增加而不是减少。最后我决定好好经营中和牙膏。
“黑牙膏”早在1934年就在上海成立，这个名字只是一个噱头，为了加深公众对品牌的认知，画出黑人皮肤黑、牙齿白的印象。进口产品.
这是一种“名称误会”，也是国产品牌中后期被外资收购兼并后仍在继续的反应。
除了“中国牙膏”之外，还有很多被我们误解了几十年的“洋品牌”，现在我们就来盘点一下。
1.龙鱼
金龙鱼成立于1974年，是“益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司”旗下品牌，2020年10月在深圳证券交易所上市。
这里我们首先要了解一下“益海嘉里”的结构。
它是由郭鹤年的“嘉里集团”和郭孔丰的“益海集团”的食用油业务合并而成。
“益海集团”由“新加坡丰益”与“美国ADM”联合创立，创始人为郭孔峰。
这种多层关系解释得非常清楚。
可见，益海嘉里自始至终都是一家外资企业。
2006年，嘉里与益海合并，成立益海嘉里。
2008年，国家发改委发布《关于促进大豆加工业健康发展的指导意见》，积极扶持少数民族大豆加工企业，外商投资油脂加工企业。
拥有强大外资背景的Ihakeri面临着众多中国企业纷纷开拓市场的局面。
随后他们开始争取境内上市，取得“中国企业”的地位，分离国内业务，“排除外资”，争取更好的资源和市场。
但事实是，益海嘉里的实际控股公司是丰益，其仍持有益海嘉里9999股股份。
目前，益海嘉里旗下拥有“奥利维兰”、“兰花”、“香满园”、“海王星”、“金威”等多个知名品牌。
产品涵盖小包装食用油、大米、面粉等多个行业。
此前，嘉里的郭鹤年结识了中粮集团，并与中粮集团的子公司鹏力共同成立了中国第一家油脂生产公司————南海油脂。
于是，嘉里金龙鱼在国内获得了优惠，但中粮集团却在2001年宣布退出，并低价出售了南海石油股。
理由一合作关系没有改变，金龙鱼品牌仍然单方面属于郭鹤年家族。
理由二虽然中粮集团持有南海油脂多数股权，但最终决策者是嘉里。
这明明是以中粮的名义给予优惠，但好处却是片面的。
中粮集团随后成立“福临门”，进入市场并参与竞争。
2.泰托勒
太太乐于1988年在上海创立。正式名称为“上海太太乐食品有限公司”，创始人为钟光荣。
中国人人都知道太太乐，太太乐已经是调味品行业的顶级品牌之一。
1988年至1998年，该公司纯由中方资金运营，但1999年外资收购了80%的股份。
而这个“外资”也是韩国的一家知名企业瑞士雀巢。
1997年亚洲金融危机期间，托多乐开始经历资金链崩溃，而当时的雀巢正将目光转向“调味品”行业。
当太太乐濒临破产时，雀巢“伸出援手”，收购了太太乐80股股。
从此，太太乐从一家纯粹的中资公司转变为一家由80%外国投资者管理的中外合资企业。
2001年，雀巢与中国第二大鸡精生产商豪记公司签署合资协议，雀巢持有其中60%的股份。
你以为这就是结局了吗？
2016年，雀巢收购了太太乐剩余20股股份，使太太乐成为一家外商独资公司。
如今，龟龟和豪吉的业务已经整合，雀巢的影响力不容小觑。
稍微了解雀巢的朋友都知道，雀巢喜欢买买买，所以它收购、兼并的公司比中国任何一家公司都多。
让我再列出一些
1、欧阳牌冰淇淋1999年，雀巢收购了欧阳955的股份。
2、银鹭雀巢于2011年收购银鹭60%股权，2018年收购银鹭剩余40%股权。银鹭成为100%外资企业。
3、徐富士2011年，雀巢收购了徐富士60股。
据雀巢2019年财报，不完全统计，雀巢已在全收购了2000多家公司，销售额达到6620亿美元。
值得注意的是，中国最大的两家互联网公司阿里巴巴和腾讯的销售额基本保持在300至3700亿韩元左右，而雀巢的销售额相当于两者的总和。
3.达沃
大宝成立于1985年，原名“北京大宝化妆品有限公司”，创始人为吴宝新。
“明天见，达沃，每天见，达沃。”这句广告语在人们心中根深蒂固，尤其是在20世纪90年代末。
如今，大宝就是YYDS，物美价廉，畅销全国。
可惜的是，版本比比皆是，到了2000年，大宝的销量开始下滑。
一方面，大宝自身的研发和营销能力有限。
一方面，2000年左右，品牌护肤品进入中国，占领市场。
另一方面，消费者开始对产品进行分层，重新定义产品档次的概念。
达沃退出一线城市和中高端市场后，年业务增速跌破10%，原材料价格上涨削减利润。
那是国内护肤品市场快速增长的时期，但达沃可以说已经坚持不下去了，2003年到2006年情况越来越明显。
与此同时，强生瞄准了大宝，并于2008年全面收购了大宝。
当强生有了实力的时候，更需要的是渠道，而收购达沃就是最好的选择。
你也可以看到Davao在被收购后逐渐从市场上消失，并没有像Tortole那样变得更好和发展。
前面说过，强生需要的是渠道，而不是达沃这个品牌，而等待达沃的结果是，它会被强生边缘化，产量也会逐渐减少。
中国企业被外资收购后隐藏起来也算是家常便饭了。
代表性的例子包括
百事可乐与天府可乐的合作。
事实上，可口可乐在中国销售很长时间了，罗山可乐、天府可乐等都是国内生产的。
天府可乐一度位居第一，占据80%的市场份额，产品远销海外。
1981年，天府可乐在重庆成立。
20世纪90年代，天府可乐拥有108家装瓶厂，年生产能力超过3亿瓶。
那时还没有“百事可乐”和“可可”之类的东西。
1993年左右，百事可乐和可口可乐进入中国市场，但难以开拓市场，而此时，市场份额接近80%的天府可乐成为了合作伙伴。
天府可乐也想将其提升到一个新的水平，并与百事可乐合作。白纸黑字来说，百事可乐出，天府可乐出资源，各占生产线50%的份额。
然而，由于百事可乐的营销成功和产品的受欢迎，天府可乐的销售停滞不前，最终天府可乐不再上市。
此后，千富可乐的生产最终被搁置，只生产了一两瓶。
直到2016年，天府可乐才收回配方和所有权，重新开业。
因此，天府可乐不是“新产品”，也不是“仿制品”，而是一个有实力的老牌国产品牌。
还有很多其他的例子，所以我不会详细介绍每个例子，而是简单总结一下，以便更好的阅读体验。
1、娃哈哈，法国达能集团拥有娃哈哈集团51%的股份。
2、双汇高盛持有双汇集团100股，双汇集团还持有双汇发展35,715股。
3、美国安海斯布希收购哈尔滨啤酒9,966股。
4、康师傅第一大股东为顶新开曼群岛控股，持股3,327股；日本三洋食品株式会社，持股3,318股。
5、法国苏泊尔SEB集团持有苏泊尔813股份。
还有其他的事情。任何人都可以添加它。
近年来，外资频繁收购、并购中国企业，都看好中国市场的前景。
当他们推广营销时，他们有一个目标计划，包括广告文案、交付的价值等，使我们很难察觉。
他们千方百计地“冒充国货”，而我们本土品牌却喜欢“冒充洋货”。
元气森林、奈雪的茶、RIO、名创优品、农夫山泉部分产品系列等。
这几年，这种日本、欧美的产品确实非常流行。
但今天，国货正在崛起，我们的观念正在发生变化。
从长远来看，国产产品更受大众欢迎。
代表性的例子有Nike和HM，他们非常傲慢自负，尤其是经历了很多之后。
这也导致国潮热度高涨。
至于我，你对这些非国产的“国货”怎么看？
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