网友们想知道的说服和说服犯了错误的下属的6种方法和一些手下有红点点疼痛题，本文章都有的讲解，希望对大家有所帮助。
人就不能摆脱恶行吗？工作也是如此，人无论做什么都难免会犯一些小错误。然而，每个人的视角不同，有时看待题的角度也不同。正确面对错误会更好，无论是接受错误还是彻底改正错误。如果处理不当，就会产生更加逆反的心理。
1先肯定，后批评
每个人都会犯错，事实上，大多数时候，他都说得很清楚，即使他想找借口。我的意思是，当你作为一个领导者与他交谈时，他实际上心里明白这一点。然而，由于逆反心理，很多人一开始并没有想过承认自己的错误，而是担心如何逃避责任，或者如何寻找适当的理由。如果是这样，你应该先看看他的贡献和努力，让他意识到你的诚意。几乎立刻，你就转向批评的话题，让他承认自己的错误。诚实地承认自己的错误比批评本身更有效。
2先私下，后公开。
批评时，一般要考虑被批评者的面子，找准地点和时间。正如我刚才所说，目的不是为了批评而批评，而是要让人认识到自己的错误，而不是用一个错误来掩盖另一个错误。通常情况下，职场中的大多数人都会比较幼稚，明白领导在想什么。另一方面，如果私下讨论后仍未承认错误，则利用公共系统公开解决该错误。
3指出错误的影响。
然而，对错误的看法有时是非常不同的。员工倾向于只讨论出现的要点和单一方面。你老板看到的是一张脸，他看到的是连锁反应，主要是负面影响。接下来的题是如何就错误达成共识。具体方法是就错误交换意见，在承认错误的基础上达成一致。
4给和解的机会
当大多数人遇到错误时，他们会尝试纠正它。如果可以补偿，一定要先去做，如果不能补偿，就揭露题。然后给他们一个明确的暗示，你会给他们一个弥补的机会。但我们必须从每一次的经验中吸取教训，不要再犯同样的错误。有些人常常无法忍受沙子进入眼睛，结果会很糟糕。
5、采取法律行动，先行处罚。
党的原则是诚实时从宽，抵抗时从严，但需要的是态度。如果你愿意承认自己的错误并加以改正，如果你愿意写三章《托拉》，那么你已经几乎完美地处理了它们。如果你的态度真的很好，而且你不是故意的，那也没关系。反之，态度恶劣的，按照规定给予处罚，情节严重的，加倍处罚。
6为他们提供所需的指导
我经常对自己为什么会犯错误或将来如何避免犯错误有不完全的了解，这需要我的主管的具体指导。是否存在原则题、方法题、认识不足、没有考虑当事人关系等题？这不仅可以帮助您解决单个错误，还可以帮助您从一个实例到另一个实例进行推论，这值得您终生受益。