网友一说到关于嘉康利再次换帅如何拯救中国市场？和一些新版科士威身体乳真假对比这样的相关话题，总是能引起不少人的关注，接下来小编为大家带来解。
原文本文为《知识经济》作者丁小兵原创稿件。
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该剧讲述了一家外资企业在中国直销市场上淘金的跌宕起伏的故事。如果企业以业绩为唯一评价标准，只赋能职业经理人，没有提供足够的市场耐心，更换经理人就成为解决公司题的唯一稻草。
2020年3月19日，嘉康利董事长由欧哲涛变更为方晓燕，此前方晓燕负责嘉康利台湾市场。
嘉康利于2005年进入中国，并于2007年获得直销牌照。自此，我们面向中国直销市场已有10多年。从李吉祥到黄海涛，从李察胜到葛南山，从李崇华到如今称霸亚太、执掌中国区的方晓燕，嘉康利的领导层更迭比同类领导层更迭频繁得多。外商投资企业。这家公司是直销行业继雅芳之后历史第二悠久的外资子公司，进入中国一年内就获得了直销牌照，但十多年未能在市场上腾飞。这与经理们出色的简历是一致的。
纵观嘉康利历任中国区10多年经验的管理者，他们的履历背景包括在雅芳、安利、优莎娜、如新、美乐家等多家知名直销公司担任高级管理职务。这一变化将引起业界的关注。
01
李吉祥时代聚焦基础设施建设
嘉康利进入中国市场之前，在美国被誉为“美国最好的天然营养公司”，并拥有遍布全的直销网络。当沙克利进入中国时，他这样做的目的很简单传闻就是——掘金。
业界对莎可利进军中国直销市场“初衷”的质疑，主要源于莎可利曾两次被收购的历史。
1989年，嘉康利被日本山之内集团收购，成为全资控股公司；2004年，美国Lipwood基金和亿万富翁投资集团以31亿美元从山之内集团手中收购了嘉康利的全业务。接手Shakley全管理权的Ripwood基金和Billionaire投资集团都是美国著名投资公司，Billionaire投资集团还在2003年收购了著名直销公司Lisinsegi。在这方面，沙克利的风险投资背景证明了他的初衷“去淘金”。
凭借半个世纪的营养保健发展历史和风险投资背景，嘉康利于2005年正式进入中国，投资8000万元人民币在北京成立嘉康利日用品有限公司。时任Shakley董事长的何立强曾担任美中关系全国委员会主席，并在Shakley扩张到中国的初期带领管理团队并迅速申请了直销牌照。2007年3月，嘉康利获得执照。
拿到牌照后，嘉康利的第一位营销经理是来自中国台湾的李吉祥。
李吉祥于1995年开始在雅芳工作。当时，他主要帮助雅芳拓展华北、华中市场。在此期间，李吉祥转行，曾在安利工作过一段时间，但随着国家对直销行业的监管政策波动，李吉祥于1999年再次回归雅芳，整个业务的高光时刻都在雅芳。我们实现了门店增长，并见证了国内首张直销牌照在雅芳的落地。
2007年1月，嘉康利如期获得牌照，李吉祥正式加盟。李吉祥最初担任嘉康利北方区总经理，一年后成功晋升为中国区总裁，负责中国市场。对于刚刚起步的嘉康利，李吉祥认为，公司应该放弃“集沙成塔”的传统直销模式，转而通过拥有广泛网络资源的高端客户来更有效地拓展市场。在同事眼中，李吉祥“有实力”、“豪华”、“效率很高”。
2009年，李吉祥接受《知识经济》采访，针对当时市场上关于嘉康利的负面消息，李吉祥坦诚地表示，虽然嘉康利在开业之前面临很多题，但在领导的领导下企业的。公司希望通过文化逐步克服这些困难，为中国直销行业提供新的发展动力。
02
黄海涛时代快速发展模式
尽管嘉康利进入中国并成功获得牌照，积极建设生产基地，加大研发投入，但市场扩张始终微乎其微。自2009年8月黄海涛加入沙克利以来，沙克利市场一直处于动荡之中。
在加入嘉康利之前，黄海涛已经拥有丰富的直销经验。2003年，黄海涛出任立信世纪台湾总经理，前面提到，立信世纪与嘉康利拥有相同的3335.4亿投资集团。2005年，黄海涛携手大溪地诺丽公司，负责中国业务；2007年，黄海涛加入如新，担任如新销售副总裁。
在如新工作期间，黄海涛给业界留下了热情、充满活力的印象，这与当时执掌如新的金云的一贯作风不谋而合。黄海涛的如新同事评价他“性格正正”。我也很受激励。”2009年8月离开如新后，嘉康利正式宣布黄海涛出任嘉康利营销与产品副总裁，特别负责嘉康利自己擅长的营销工作。
加入嘉康利后，黄海涛专注于自己擅长的市场，调整了嘉康利现有的市场加盟政策和经营模式，加快了市场资源和人力资源的整合，其中最著名的就是“五环战略”——白金俱乐部.还有明星产品套装、嘉康利学院、认可和海外旅行、15000PV职业计划。五个环节共同作用，让嘉康利市场进入“快速发展模式”。
2010年，黄海涛接替李吉祥出任嘉康利中国区总裁，全面负责嘉康利在中国的直销业务。
这期间最引人注目的就是仙妮蕾德前最大经销商刘继柱及其团队的加入。仙妮蕾德原有的直销市场已经几近成熟，余之初的团队在中国直销市场取得了巨大的成绩。他们的职业能力和团队作战能力是毋庸置疑的。加入嘉康利后，他不仅直接盘活了嘉康利市场，也间接吸引了很多人的关注，并带动了现有仙妮蕾德营销团队的加入。
在这种联手快速推向市场的方法取得成效后，嘉康利的市场拓展瞄准了康宝莱、雅芳、科士威等公司。在市场活跃的背景下，据当年《知识经济》统计，嘉康利的业绩从2009年的5000万元飙升至2013年的32亿元。
然而，一直稳定增长的嘉康利市场在2013年开始下滑，2015年业绩跌至20亿元。对于像嘉康利这样拥有美国风险投资背景的直销公司来说，面对市场业绩下滑，必须要有人承担责任。——2016，嘉康利一帅。
03
盛泽时代灾难过后，船掉头了
接替黄海涛的人是理查德理查森，他亲自带领沙克利来到了中国。
嘉康利进军中国初期，理查德查胜担任嘉康利总裁，在授权初期与何立强、李继祥一起参与嘉康利基础设施的建设和发展。海涛与“前任”黄的关系日益加深。
1997年，黄海涛加入美国USANA担任市场开发总监时，理查德是他的上司，两人保持着密切的工作关系。2009年，正是理查德理查德将“老部下”黄海涛招入了沙克利。
嘉康利高管总是拥有出色的简历，理查德也不例外。Richard曾就职于戴尔电脑、利盟等公司，帮助他们在日本、中国大陆、韩国、台湾、马来西亚、新加坡、越南、泰国、菲律宾、印度等地区建立销售网络，对业务有很强的了解。
在USANA期间，Richard担任USANA亚太区高级副总裁，负责USANA13个市场中的11个市场的开发。当时，理查德是美国直销行业备受尊敬的幕后经营者，为他所服务的公司创造了出色的业绩。加入嘉康利后，Richard继续从事传统业务，并负责嘉康利的业务，值得一提的是，Shalee进入中国市场并成功获得牌照，而Richard更是股市场的佼佼者。
嘉康利虽然是美国老牌直销公司，但其近一半的市场表现都在中国，中国市场的任何负面表现都会直接影响嘉康利的全发展水平。2016年李嘉诚收购嘉康利后，中国的直销市场发生了巨大的变化。互联网的介入带来了微商和电子商务，海外销售渠道的打通促进了跨境购买，国内经济的快速发展为直销行业带来了更多新鲜血液。受其影响，李察生面临着巨大的挑战。
理查德查胜在市场层面发力，建立全国分公司，开设经销商网络，扩大消费群体，希望重拾嘉康利的销售势头。所谓卷土重来的胜利，是由于最初大规模的团队迁移引发的市场爆发，而随着行业竞争的加剧，市场逐渐弱化。据《知识经济》统计，嘉康利2016年业绩达12亿元，2017年中国市场业绩持续下滑至9亿元。
当嘉康利找不到合适的候选人时，理查德接替了市长职位以拯救市长。虽然他的任期只有一年多一点，但他对嘉康利的贡献却远远不止于此。
2018年1月，嘉康利再次更换教练。
04
格南山时代借美乐家经验拯救市场
2018年1月，原美乐家中国区总经理南山将军加盟嘉康利，并接替理查德理查德出任嘉康利总裁。理查德理查德不再负责中国事务。
格南山从美乐家来到嘉康利后，不仅留下了一段真假难辨的血腥故事，还引发了一场长达一年的劳资纠纷诉讼，迫使新东家嘉康利支付高额赔偿金。他。起因是，南山一代在离开美乐家两个月后接任嘉康利总裁，美乐家母公司和美乐家向南山一代提起竞业禁止诉讼，随后南山一代向中级人民法院申请仲裁。上海法院。劳动人事争议仲裁委员会辩称其无需履行职责。2018年6月，格南山向上海市静安区人民法院提起民事诉讼，8月，上海静安区人民法院作出一审判决，不支持格南山的诉讼。格南山公司向上海市第二中级人民法院提起上诉，2019年3月29日，上海市第二中级人民法院作出二审判决，仍维持原判。
近年来美乐家在中国的成功发展是有目共睹的，葛南山对此功不可没。美乐家于2003年初进入中国，但未能引起市场太多关注。2011年加入公司后，格南山加强了与物流公司的合作，在仓储、物流、培训等各方面制定了一系列适合中国特色的美乐家发展计划。2017年底葛南山卸任时，美乐家在中国的业绩占其全业绩的40%以上。一些业内人士认为，美乐家的成功取决于时间，而格南山在模式和营销方面并未做出重大改变。
但嘉康利无疑对葛南山在美乐家提升业绩的能力感兴趣，让葛南山成为第一个从外部起飞的嘉康利领导者。
葛南山带着美乐家成熟的市场经验来到嘉康利，上任后给市场带来了翻天覆地的变化，推出了一系列新的营销政策，重点关注物流服务、支持培训、新产品研发、促销活动等方面。我做到了。还为经销商推出了“忠诚计划”，以最大限度地激活市场。比如，在格南山擅长的物流服务提升方面，嘉康利2019年持续优化物流服务，在广东、上海等地区实现次日达，进一步优化消费者的购物体验。
但嘉康利市场官员对葛南山拯救市场的经验主义方法有不同看法，嘉康利内部也对“美乐家模仿者”表示怀疑。最直接的迹象就是一系列市场政策的出台并没有从根本上解决题。题是Shakley的市场状况每年都在下降。
2019年，时任嘉康利高级副总裁的李崇华接替葛南山，负责嘉康利中国市场。
05
李正和时代在过渡时期的关键时刻被任命。
葛南山辞职后，嘉康利的中国业务暂时由时任嘉康利高级副总裁的李崇华负责管理。
李重华被认为是“嘉康利的创始人”。他陪伴嘉康利13年。李重华参与了嘉康利的许多“第一”。——嘉康利中华慈善基金成立、嘉康利党支部成立、嘉康利网上商城启动申请.
2006年1月，李崇华加入嘉康利，主要负责嘉康利的外交事务和市场管理，在嘉康利成功拿到牌照后，李崇华立即担任嘉康利中国区副总裁，在此期间几乎参与了方方面面的工作。对于上述嘉康利的发展来说，这是一件“大事”，他的管理能力也逐渐得到了公司的认可。
一、科士威浪漫身体乳如何辨别真伪？
1、通过气味辨别——好的产品没有强烈的气味，成分纯净。-好的产品不需要浓烈的香料来抑制产品的气味。
-2。用水辨别真伪-准备一杯水，将少量待测乳液倒入杯中-如果乳液沉到杯底，则证明不含矿物油，是好产品如果乳液漂浮在水中，则证明它含有矿物油。不是一个好产品。摇晃杯子时，含有乳化剂的乳液会变成乳状，乳化剂是对人体有害的添加剂。皮肤。
-3。含有矿物油的乳液不是好的乳液-矿物油对皮肤有害，会导致脱水干燥，堵塞毛孔，久而久之会导致毛孔变大-