不少人都想知道的我们来谈谈希斯科。关于卡尼身体乳相关题，小编都有详细解说，希望帮助到大家。
今天看到一篇关于海思的文章，想写下读后的一些感想。中国似乎喜欢用“小某某”这个词来形容他们对某家特定公司的期望，因此海斯科被昵称为“小恒瑞”。我认为恒瑞作为一家龙头企业，是有破釜沉舟的勇气的。一是加大创新药投入，丰富产品管线。还有一支强大的销售团队，这意味着恒瑞的药品有一个好爸爸。即使是同一种药品，根据原公司是Heangseo还是普通公司，市场表现也会有很大差异。
反观海思，创新药仍在进行中，我们仿制药的策略是尝试最早、最强的模仿。产品管线包括甲磺酸多拉司琼注射液、精氨酸谷氨酸注射液、盐酸乙酰左卡尼汀片、中长链脂肪乳/氨基酸16/葡萄糖16注射液、肠外营养注射液等多个自主知识产权品种。快速搜索了一下，发现独家产品主要是氨基酸和注射剂，非常有特色。
在看肠外营养注射剂时，我想到了另一类产品雅培的保证营养补充系列，我更喜欢称之为营养奶。它可以补充蛋白质、维生素、矿物质，有多种配方适合不同人群，是美国非常流行的营养补充品。最重要的是，几年前，这种营养补充剂通过OTC卡支付被一些高级保险保单承保，但我不确定现在是否可能。作为老年人日常营养补充的绝佳选择。随着我国人民生活质量的不断提高，这些产品应该会越来越受欢迎。
言归正传，回到海思，另一个引起我注意的是该公司非常重视销售团队的建设，目前拥有超过1000人的自我管理销售队伍。随着集约采购不断加剧，越来越多的品种进入集约采购，仿制药逐渐进入微利时代。在此背景下，仿制药需要销售团队还是庞大的销售团队？我认为这不是绝对必要的，但实际上，现在我想起来，这不太准确。新的3类仿制药是什么？当然是。但三类仿制药需要公关团队吗？非常有必要。还有尚未进入集中采购的独家仿制品种，这些品种是否需要推广团队？如果所谓的国内进口替代不是医疗保险强制要求的，人们就应该执行它。但建立一个由如此多的人组成的团队的需要肯定不是专门为了提供通用产品而设计的。
从这个团队的规模，我们可以一窥Hisco对创新药物的全身心投入。未来创新新药商业化团队谋划布局已久，从2016年开始，就提出了“学术营销、品牌营销、渠道营销、终端为王”的营销策略。如果你看可以看到，镇静麻醉领域的创新小分子药物HSK3486已经进入NDA阶段，用于全身麻醉诱导和胃肠镜适应症，相信这就是传说中的环波醇。在大多数药企选择肿免疫系统作为创新药物首选的今天，将第一个创新药物应用到静脉麻醉药上，在我这样一个知识不太丰富的人看来，也是一个不错的选择。不过，在麻醉领域，我们要面对航西的销售团队和进入集中采购的品种，而如果看不到具体的临床数据，新药的推广也是一个值得关注的好素材。
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