2020年PE/VC市场或许看似低迷，但水下却暗流涌动。
疫情一旦进入期，投资者就迅速复工。此外，交叉与边界、贪婪与侵略、在不确定性中寻找确定性也成为各大机构年会和行业论坛上投资者谈论的话题。
“外部世界在不断变化，被动接受变化称为‘适应’，主动接受变化称为‘进化’或‘迭代’。”华英资本创始管理合伙人纪伟表示，边界拓展的关键考虑因素包括首先是赛道上是否有机会，其次是队的基因是否合适。
华英资本成立于2008年，正值国内创业热潮开始，同期也是人民币股投资基金的诞生。目前，团队管理资产总额超过60亿元，投资约180家公司。
12年来，中影资本的布局重点从早期的数字内容相关产业转向场景化和变现、消费、科技和企业服务，目前已形成规模消费两大基地。还有技术。
“我们的能力范围一直在数字经济，我们的投资主要集中在两条主线人员和技术。”在今年9月的华英资本2020年年会上，季伟表示，华英资本已经从数字经济转型。我们已经超越了数字内容的舒适区，进入了消费升级的广阔天地。
国产新品时代
华英资本成立之际正值中国淘宝品牌方兴未艾之际，虽然团队有兴趣投资淘宝品牌以及更广泛的消费品牌投资领域，但投资却很少。
2015年，华英资本正式进军本土消费品牌投资领域，布局食品饮料、美妆个护、生活方式等多个细分行业。代表项目有熊猫精酿、味年、自亥果、伊藤旅行盒等。MaiaActive、小乔等
淘宝品牌化趋势始于淘宝B2C业务淘宝商城的推出，在资金和流量的支持下，一批自有品牌创业团队迅速成长。淘宝商城推出“双11”线上促销后，不少淘宝品牌经营者进入资本领域，掀起了当时淘宝品牌融资的热潮。
几年后，一些第一代淘宝品牌已经摆脱单一依赖，实现多发展，其中三只松鼠、小熊电器已经完成IPO，融美正在创业板上市。因为品牌创始团队更多了。单一依靠流量，逐渐衰落，最终告别市场。
“他们的上限会比当时的淘宝品牌高很多。”季伟表示，与淘宝品牌时代的创业者相比，国内新品时代的新兴消费品牌创始人拥有非常强的资源整合能力、学习迭代能力。同时，供应链的成熟导致组织资源的改善。
季伟将中国本土消费品牌的发展分为三个阶段传统品牌时代、淘宝品牌时代、国内新品时代。
传统品牌时代的渠道方式高度依赖传统线下渠道，营销主要依靠昂贵的电视广告和明星代言。淘宝品牌时代的淘宝依靠的是线上流量红利，因此受到流量的。挤压，国货新时代的特点是内容线上线下多元化覆盖品牌和渠道。
品牌投资策略
华英资本近年来在C端消费领域的投资涵盖新兴消费品牌、国潮、新零售、消费服务等多种主题。
华英资本管理合伙人王薇薇表示，未来5至10年将是新消费品牌的黄金红利期，在新消费群体、新渠道、新供应链、新团队等驱动下。
“品牌建设是一个长期的过程，品牌的基础是提供好的产品，能够满足消费者的严格要求。”季伟提醒道。
特别是，我们审视华英资本的部分投资项目后发现，根据新的国内品牌评选标准，其不仅在消费者洞察、内容营销等方面表现出色，而且还具备产品研发能力和供应链整合能力。能力。创新组织架构，竞争优势。
李子柒是一个以内容为中心的美食品牌，维念则通过MCN机构完成了IP和自有品牌产品线的打造。
紫海火锅是百草味创始人蔡洪亮的第二次创业，它不仅定义了餐饮中的“单人用餐”场景，也定义了“自热美食界的爱马仕”。
小乔在家庭健身领域探索了“内容+硬件”的模式，创始团队也在家庭健康场景布局多个产品品类。
波利沃里打造了三谷氨基酸洗发水、河小虹沐浴等网红产品，并通过创新的组织架构设计探索多品牌孵化的可能性。
新一代本土消费品牌的成长也遵循类似的路径。即通过线上营销冷启动，弥补供应链短板，在成长过程中不断提升产品能力，逐步完成从单一线上到多渠道的扩张，在竞争对手进入赛道之前迅速深入用户心智。相同的细分市场，令人着迷。
“今天，要留住用户、创造全生命周期价值，不仅仅是靠强大的营销能力和短期的热捧产品。大公司只有能够创造新品牌，才有机会建立真正强大的渗透力。”你可以得到它。”保利沃利创始人李自佳告诉21世纪经济报道编辑
谈未来效率+创新
对于PE/VC投资者来说，市场正处于结构性机会状态。当前环境下，移动互联网月度强劲增长已达顶峰，新技术带来的颠覆性机遇亟需挖掘。
季伟表示，在新的结构性机会到来之前，华英资本的投资关键词是效率和创新，重点包括媒体转型和产品创新、产业数字化升级、技术等。主要方向有三个创新和国产替代。
在媒介改革和产品创新领域，中影资本的投资细分方向包括新品牌、新服务、新、供应链能力以及部分海外品牌和龙头企业业务重组等。
季伟认为，中国市场20年来形成了两大红利数字化和供应链。这“是新品牌、新国货的原动力，为新消费插上翅膀”。
从新国货投资主题来看，华影最初在加强内容、渠道和数字化能力方面的投入，现在是寻找和支持本土消费品牌的起点。投资案例包括快美、狗美、Afterschool等下一代消费者洞察和新媒体渠道项目。在数字赋能领域，我们投资了马桥电商、嘉禾科技、菱墨智能。ETC。
“你不能刻刻追随潮流，也不能被一成不变的界限所束缚。”如果不跟上时代的步伐，就会失去生存的空间。纪伟认为，华英改变行业的选择是从交易走向深度服务，想办法错失竞争。
如今，华英资本在新兴消费领域的产业生态圈正在形成。“顶上竞争”策略体现在消费品品牌领域的投资布局，或者是更密集、较新的投资布局，即以上述国产新产品为核心的投资布局。
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