发霉的被子长小红点,发霉的被子洗不干净还能用吗

来源中国网


3月26日,蒙牛乳业发布2019年财报,实现营业收入790亿元,利润41亿元,增速领先行业。财报显示,2019年,蒙牛常温市场份额稳步扩大,冷温板块连续15年排名行业第一,鲜奶业务翻倍增长,电商销量持续扩大领先优势。


2019年,在国内外经济面临下行压力和不确定性的情况下,蒙牛在总裁卢敏芳的带领下,无论是整体销量和利润增速,还是各公司的市场表现,都交出了亮眼的成绩单。子品牌。都充分体现了“高质量发展”的强劲趋势。经过一年的稳健发展,蒙牛逐步在品牌美誉度、社会责任、技术创新、销售转型、化发展五个方面奠定了核心竞争力,引领整个中国乳业走上高质量发展之路。


谷大一牺牲微利助力抗疫,带头提升乳业品牌美誉度。


疫情发生后,蒙牛立即开始捐款,9天内分6次捐赠款物共计74亿元,捐资建设防控应急供应中心,打通物资“最后一公里”。分配。蒙牛的捐赠活动始终公开透明,实际执行情况已通过中华慈善总会逐步公布。蒙牛还发起了“天天喝牛奶,健康中国人”行动,为全民健康保驾护航。在产业链信任与稳定方面,蒙牛公布了五项重大举措,确保上游产业稳定。


直面困难不仅让蒙牛成为行业典范,也极大提升了品牌美誉度。凯度、ISOP等知名第三方市场研究公司报告显示,疫情期间蒙牛品牌美誉度显着提升,防疫措施社会影响排名乳业第一。同事。


在日常品牌建设中,蒙牛动作频频,成功收购国内外顶级IP。蒙牛推出多层次对话营销举措,拉近与消费者的距离。这使得蒙牛在2019年BrandZTM榜单“最具价值中国品牌100强”中稳居第一,并在“品牌总贡献榜”中排名第一。2018年以来,蒙牛继续代表中国乳业站在世界舞台中央,中国乳制品和食品品牌获得认可。


响应联合国2030目标,引领乳业可持续发展


2019年财报中,蒙牛首次将“可持续发展”升级为集团战略,强调企业经济责任和社会责任,成为驱动中国乳业振兴的重要垫脚石。


蒙牛以“成为创新驱动的百年营养保健食品企业”为目标,积极打造全乳业共同体,树立保护人类和地共同健康的愿景,夯实负责任的可持续发展之路。可持续奶牛养殖。我正在关注。发展。2019年,蒙牛积极响应联合国2030年可持续发展目标,正式公布涵盖经济、社会、环境的10项可持续发展承诺。我们制定了产业合作共赢、生命周期管理、数字生态系统、商业道德、可持续消费、营养力量、公益能力建设、快乐员工、绿色工厂、循环经济、气候领导、生态改善等12项政策。可持续发展很重要。


与此同时,蒙牛勇敢高举乳业振兴“国家队”旗帜,实施乳业振兴“一三六工程”,公布乳业振兴五大规划,推动上游,积极扶持上游。我们是产业链下游的合作伙伴,实现共同发展。同时,蒙牛打造“产业扶贫+营养扶贫+定点扶贫”的精准扶贫工作模式,助力奶牛养殖脱贫。蒙牛还推出“营养普惠伙伴计划”等多项活动,全面升级“营养普惠计划”,打造乳企可持续发展的创新模式。


牢牢掌握乳品行业核心技术,引领自主创新。


在抗击疫情的关键阶段,中央提出“新基建”作为新的经济发展理念。对于乳制品行业来说,这意味着提升技术创新能力,赋能企业数字化转型升级。


蒙牛自成立以来,一直专注于中国乳业的技术创新。“一杯牛奶蕴含170MB数据”,是蒙牛在产业链各个环节运用创新技术的背后。2019财年,蒙牛成立营养研究院,进一步加强乳业关键技术研究,在益生菌、原奶保鲜、智能制造等重点领域实现创新,支撑业务可持续增长。年内,蒙牛推出了具有自主知识产权的活性益生菌M8。在中国乳制品工业协会年会上,荣获“技术发明特别”等9项项。


在数字化转型方面,蒙牛积极推进渠道在线、供应链在线、消费者在线、管理在线“四大在线”IT战略,建立了以业务中间和数据中间为核心的“双”。核。IT架构。基于大数据,蒙牛可以更好地根据需求安排产能,实现生产端的智能库存。在销售方面,蒙牛实现了第三方与自有的数据整合,线上线下互动更加紧密。线下、物流最后,蒙牛通过智能协作,随时追踪动态路段、配送路线等方面。结合日常智慧运营管理,蒙牛形成了数据驱动的经营决策体系。


打造引领乳业新消费、新零售的“拉网”


2019年财报的一个重要亮点是,蒙牛进一步深化以渠道为中心的改革,优化供应链模式,通过“智网活动”、“零售通”、“乡镇通”等项目深耕渠道。这是一点。和“田可以有效带动销售增长。


蒙牛智能网络执行项目作为高效实时的数字化管理系统,可全面实现财务与业务一体化,满足经销商多品牌运营特点,减少原有市场多个系统的成本投入,实现业务整体化。经销商业态,业务覆盖各渠道、各场景、各部门、每位员工。


“村村路”通过建立地方、区域、市场“双层”推广基地,带动产品和服务快速渗透农村市场,促进县城、乡镇、区域的销售和份额扩大。乡村等地区销售实现稳定增长。“零售”与电商合作,通过线上线下融合,优化现有市场,开拓新市场。


即使疫情发生后,蒙牛的销售创新也没有停止,通过电商扩大覆盖范围,持续探索和加强线下社区销售,进行无人智能扩张。凭借社区超市、“天仙配”等零售渠道的销售能力,强化线上到家商业服务,积极推进社交营销,不仅销售额快速恢复,部分细分市场还实现了负增长,为未来的发展做好了准备。疫情后的发展。


积极完善海外布局,引领乳业化发展。


中国第一乳制品企业蒙牛2019财年海外扩张继续领跑行业。


印尼业务以YoyiC工厂为中心表现良好,产品进入印尼各地销售终端,受到经销商和消费者的广泛欢迎。该工厂还提升了蒙牛品牌在东南亚的声誉,凭借当地品牌力量使其成为增长最快的消费品品牌。在澳大利亚,蒙牛已完成对全领先有机奶粉品牌贝拉米的收购,对澳大利亚第二大乳制品公司LionDairyDrinks的收购预计将于2020年上半年完成。通过收购BurraFoods,蒙牛完成了在澳大利亚的全产业链布局,成为地区最大的乳业集团。


截至目前,蒙牛已在五大洲形成日趋完善的全乳业价值链体系,在奶源建设方面,已在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲形成稳定的供应链,在技术引进方面,与战略利益相关方合作,进行化研发构建了创新体系,在市场开拓方面,蒙牛产品已进入“一带一路”沿线10多个国家和地区,低温乳品位居行业前列东南亚许多地区首屈一指。国家。


通过境内外市场的联动,蒙牛不仅聚焦中国市场,更引领全价值链,在更广阔的“初级周边”形成流通,以资源支撑国内市场,借力国内市场重点发展化,积极打造具有影响力的企业。乳企推动“全乳业共同体”理念的落地。


蒙牛总裁卢敏芳表示,2019年公司将继续保持高质量发展,引领行业增长。对高品质和远大目标的不断追求,将为蒙牛20周年的里程碑交出完美的成果。2020年中国乳业即使受到疫情影响,其长期健康发展的趋势也不会逆转。蒙牛将继续本着“生而强”的精神,在一百年的历史征程中稳步前行,为振兴民族乳业、建设健康中国做出更大的贡献。


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