对于一些网友想知道的如何以零成本或最低成本打造品牌？和零成本制作身体乳的方法的题，本文都有详细的解，希望能帮助到大家。
关于编辑当今的市场在不断变化。不确定下一个热门产品是什么？下一个趋势是什么？如果我们想在这样的环境下打造自己的品牌，怎样才能降低成本呢？本文作者对此进行了分析，希望对您有所帮助。
人们经常我。木兰姐，有没有一种方法，可以花很少的，不花一分，打造一个品牌呢？木兰姐黑金会员分享专题第四期，沉阳先生受邀与木兰姐的会员朋友们分享了他主持的“创新消费品牌‘零’创业”项目的信息，沉阳先生是最棒的拥有20余年品牌企业战略管理经验，服务过可口可乐/红牛/亿滋/英美烟草等多家跨国世界500强企业及京东/万达/盛源等各大上市公司/探路者/武当山旅游.私人团。
还推动多个品牌从0到1、01到100的创建和战略升级，并荣获多项行业项。在接下来的分享中，他将为大家一一解析。
新品牌冷启动获得关注的方式是什么？
如何花最少的达到最大的品牌传播影响？
对于我们营销人员来说，过去五年所面临的影响和挑战应该是最明显的。因为在营销理论层面，过去的很多基本逻辑都面临着新的观点和挑战。整个过程中有一个非常重要的东西，那就是我们对事物的理解。
我一直相信，每个人，在任何环境下，都只能获得与我们认知相关或一致的资源或金。
认知决定了我们的起点和终点。在一些知识博主中，你可以看到陈春花老师比较受欢迎，发表了很多精的演讲。比如知识革命消灭的不是工具，而是人。她在企业界有很多研究和管理理念。
但我想提出一个建议。它来自于纯学术领域的老师。你还需要听更多他的学术内容，但这是一位有管理经验、实践经验、甲方经验的老师。你可以多听听他的教导，在这个交易过程中有一些感受和体会。
德鲁克在管理理论名著中提到了三种逻辑工业革命、生产力革命、管理革命。我认为现在对我们来说重要的是认知革命。因为认知革命是我们所有人的起点，也决定了未来发展的终点。
我现在从事营销已经快30年了，我真的赶上了大消费品时代，每个人都认为这个时代更简单、更容易。
那时候我们不缺医美，不缺香烟，不缺可口可乐，资源模型都有。但我想总结一下我近30年的营销经验，和大家分享以下四点，特别是对于现在刚开始创业的人来说，很有参考价值。
首先是消费者洞察。这是很简单的几个字，但每个字都值一千块。
第二个是点石成金的数字内容。
三是高性价比、高利润的体验式流程。
第四是社会化分工，天天赚。
1.消费者洞察价值千美元
我相信我们大多数人，每一个企业家或有抱负的企业家，最想的是如何降低成本，增加利润。所以这种所谓的零成本营销或者零成本促销一直是企业主想要追求的东西。
但说实话，这并不意味着零成本完全不可能，而是有很多条件、先决条件，甚至必须具备的积累，才有机会实现零成本营销。
我非常尊敬的大师德鲁克说过，管理有两种截然不同的本质。
一是创新，打造差异化产品和服务。这个近100年前提出的理论，在今天的中国市场仍然非常有效。
第二是营销。海外营销，是营销带来的一个概念，比之前在国内市场提到的促销、市场、品牌、营销更大，是一个促进整体交流的过程。
德鲁克指出，营销的关键目标之一是成为顾客心目中的首选品牌。如今，很多新的定位理念都希望让你的品牌成为消费者心目中的首选。但事实上，德鲁克在100年前就清楚地看到了我们经营业务的本质。
因此，无论你是在营销行业工作，还是有兴趣创业，或者已经准备创业，你都应该永远记住自己的创业初心。不要谈论愿景，而是回到操作层面或感觉层面，并始终记住
您提供哪些独特且有价值的服务来影响您的目标受众和核心消费者？在这个过程中，我们如何成为通过更高效的手段传递信息、转化消费者、养成习惯、提升美誉度的推广者，这是我们需要关注的。
消费者洞察是一个流行词，但它到底是什么？我想并不是每个人都能在这个题上思考得那么清楚。以下是老师们总结的标准案。
消费者洞察是专门的创造性发现或洞察，旨在寻找能够根据消费者的行为、态度、需求、人口统计和生活方式来帮助影响或改变消费者的产品、品牌或服务。
所以，不仅在科学领域，而且在日常的营销领域，古人的很多智慧实际上为我们今天提供了很多指导。一座山，一座山还是一座山吗？山，这三个方面实际上帮助我们区分我们是人还是修行者，以及我们能否最终找到生命的真谛。
所以当我们回顾自己的产品、服务、营销方案的时候，能不能做到零成本，能不能做到更高效率，我们需要对消费者有一个清晰的了解，然后所有的营销活动，内容积累，品牌沉淀，所有这些都是为了帮助您通过洞察力影响消费者。
我们将向您简要介绍2022年最新的消费趋势。这些趋势可以帮助您了解消费者行为。
然而，重要的是要记住，消费者行为并不是消费者洞察。消费者的态度和生活观可以与您的产品和服务产生共鸣，并最终帮助影响消费者的行为。这就是消费者洞察背后的逻辑。
我给大家讲一个我亲自操作的产品。
果贝霜虽然是一个全品牌，但长期以来在中国市场并没有取得太大的成功，几家韩国企业和一些国内企业也曾与果贝霜创建了联合品牌，但始终没有取得好的成绩。
我当时在红牛，为这个品牌工作，我花了很多时间做消费者研究和市场研究，最终重新定位它，而不是遵循它在市场上的销售方式。目标是打造一款针对儿童的特殊果汁，进入市场就是打造一款适合儿童的果汁。
对儿童果汁定位的洞察来自中国妈妈们非常关心的一个需求点孩子满三岁后从母乳或配方奶过渡到牛奶的阶段。虽然量在减少，用水量在增加，但很多孩子其实不喜欢喝水。这时我们看到了一个机会来创造一种可以帮助儿童增加水摄入量的产品。
鉴于许多中国妈妈认为果汁是健康的，并且希望给孩子喝不含添加剂或进口品牌的果汁，我们抓住了这一洞察并开发了完整的沟通逻辑。
最后，我们增加了3岁宝宝以及3岁以上宝宝的饮用水替代产品。我们的主要配方是进口的，用中国最好的水生产，塑造我们的水果产品，以孩子们想玩的方式吸引注意力。
这个过程很重要的一点就是小手牵大手，大手牵小手，决定是妈妈做的，但孩子一定要喜欢，双方形成合力。
该产品自推出以来，在市场上取得了很好的成绩。我们都知道，整个红牛体系的营销预算非常昂贵，但在我们的新产品类别中，我们只花了很少的预算就创造出了年销售额超过10亿的单一产品。中国市场依然困难重重。
遗憾的是，德国品牌主以及亚太地区的外国人对中国市场了解不多，坚持自己的品牌调性、品牌魅力、品牌愿景，因此这次合作最终进展并不顺利。因此，虽然这款产品今天仍在市场上，但我认为这种定位不再像以前那样一致和清晰地传达给消费者，这是相当遗憾的。
2、数字智能分析点石成金
我想跟大家分享的第二件事是数字智能的逻辑。
在讨论数字智能的逻辑时，必须提到的词是第一原则。你会更多地通过他们对第一原理的解释来了解这两个人。一位是马斯克，一位是李善友老师。但实际上第一原理是亚里士多德首先提出的。
这是马斯克无论是发射火箭、制造特斯拉电动汽车，还是未来建造太空，都必须遵循的首要原则。当你分解这个题时，最简单的逻辑是发射一枚火箭需要花费数千万美元。马斯克赚了数十万美元。那么我们的营销到底想要实现什么目标呢？这正是我们所需要的。专注。
第一原理研究绝对需要数字智能。这是一个小例子。我们今天不讨论这个。如果你自己看一下这个案例，一下结果，然后上网看看最终的案，相信结果会颠覆你对市场的认识。
我们最近进行了一次讨论，你无法从20个消费者那里得到的案就是你无法从20,000个消费者那里得到的案。因此，在进行自己的创业或营销项目时，应该经常与这个行业的专家和从业者进行深度访谈，以形成自己对这种数字化理解的见解和见解。
如今，不值得争论数据的价值，那么我们为什么要争论呢？事实上，数据可以分为大数据和小数据。但数据本身并不能说明真相。数据只能对你说话。请告诉我真相。请告诉我情况。不过我想提的是数字化，因为数据背后的趋势逻辑、未来的趋势发展脉络和发展原则非常值得我们每个人去思考。
另外很重要的一点是，无论我们是在营销、经济学还是市场管理方面，我们都在尝试用定量化、模块化的方法或者算法，从这种不确定性中寻找最有可能的确定性，以降低不确定性的成本。
由于组里有很多同学将从事消费品领域的工作，所以我会提供可比较的数据。
当我从事零售业时，中国市场上大约有1200万家小商店，要么是小商店，要么是叫超市的商店。以目前的中国市场来看，2019年只有580万家门店可供检查，我怀疑这个数字今天还在减少。
你会发现为什么中国的策略与市场不同。农村地区包围城市。这是中国逐步现代化、向下扩张的发展过程。我们称之为线下市场。它拥有最多的人口和最强大的市场。在中国，是增长，是最传统的模式。
因此，就中国市场而言，是有多种市场的，而不是简单区分上下市场。我之所以提到这一点，是因为由于人群的性质，无论你有什么样的产品或营销计划，你的模式和方法必须对特定人群有效，但这种有效性却不然。这是正确的。这就是我们进行数据分析以及我们今天谈论零成本的原因。
您只能在早期阶段确定您的方法对于该策略的目标群体是否最有效。放大后，边际成本变为零。这就是我们将要做的数据分析的价值。
这是2018年左右开展的一个名为网语网咖的项目。
旺威网吧是一个非常昂贵的网吧，价格通常是普通网吧价格的5到10倍，会员卡的价格从几百到几千元不等。然而，有一个很大的题是，许多会员都在睡觉，这些用户虽然卡上还有很多，但不再访机房。
通过分析，我们发现了这些沉默的用户。