裴冠一 北京影戏学院 北京 100089
摘要：影视企业多元化谋划 有助于钻营 协同效应、疏散谋划 风险、提升品牌影响力，差异类型、 具有差异优势的影视企业会选择差异的多元化谋划 蹊径 。在多元化谋划 的历程中应做好战略妄想 ，充 分施展 IP的衍生价值并打造品牌，适时、适度举行 谋划 规模拓展并提防 财政风险。
多元化谋划 ，又称多角化谋划 ，是企业生长的主要 途 径和战略之一，是指企业的生产谋划 运动不只局限于某一 种产物或工业中的某一环。多元化谋划 将“鸡蛋”放在不 同的“篮子”里，能够带给企业疏散单一谋划 风险、有用 使用 企业资源、协同提升竞争优势等正面效应。合理结构 涉足工业领域和营业 板块的企业能在多个工业谋划 板块中 或差异产物生产之间举行 协调，共享特定资源，实现相互 协作、融合生长，进而钻营 协同效应与规模经济，从而获 得更高收益预期、提高资源使用 效率和市场竞争力。但多 元化谋划 并不是万能的，其在疏散谋划 风险的同时，也 会疏散企业财政资源。若企业的工业结构或产物结构中 缺乏“现金牛”，一味拓展营业 ，则碰面临极大的资金压 力。此外，多元化谋划 战略涉及企业的方方面面，小到生 产线的选定与开发，大到企业投融资问题，甚至会影响到 企业的生长战略与目的 。缺乏明确的结构妄想 、盲目举行 多元化谋划 的企业很可能泛起焦点工业或产物被边缘化等 状态 ，影响企业久远生长。影视企业具有高投资、高风险 的行业特点，且影视业所生产的内容具有可IP化的特点， 是文化工业的龙头，围绕IP衍生品开发可以发动诸多上下 游工业和相关工业生长。影视业的两大特点使其自然 “偏 好”多元化谋划 ，在现实 的市场竞争中，我国民营影视企 业和国有控股的文广整体 都在探索适合自己的多元化谋划 蹊径 ，涌现出众多可圈可点的案例。
一、华谊兄弟：保障主营营业 稳固 坚持风险评估与控制 华谊兄弟由王中军、王中磊兄弟在1994年建设并于 2009年9月在创业板上市，至今已生长成为海内最大的综 合性民营娱乐整体 之一。华谊兄弟最初从事广告营业 ，在 1998年投资冯小刚导演的影片《没完没了》后正式进入电 影行业，并将谋划 规模在影戏业内一直 延伸，先后开发 了 品牌授权、实景娱乐、互联网娱乐等多个外延工业。 以2014年为时间节点，华谊兄弟的多元化谋划 历程可 分为两大阶段。2014年前，华谊兄弟稍有涉足业外领域， 但都未举行 深耕，如通过股市在互联网游戏行业举行 资源 运作、相助投建上海嘉定华谊兄弟文化城等。这些做法的 目的在于快速获取资金，反哺影视业，以实现企业谋划 垂 直一体化整合战略。2014年华谊兄弟提出“去影戏化”口 号，标志其进入第二阶段。这一阶段内，华谊兄弟将营业 板块明确为“影视娱乐”“品牌授权与实景娱乐”“互联 网娱乐”和“工业投资”四大板块。其中，实景娱乐板块 效果 斐然，现在 华谊兄弟在海口、苏州和长沙已有多个自 有IP实景娱乐项目投入运营。华谊兄弟在工业投资板块尤 为稳重 ，严酷 把控项目投资风险，并以该板块为渠道继续 向影视业外拓展。 纵观华谊兄弟的多元化生长历程，可以发现其始终将 影视业作为其主营营业 ，有着清晰的工业结构妄想 。前期 注重影视工业链条整合，在未做到打造完整影视工业链条 前没有将营业 重心转移，而在后期深入投资非相关工业， 建设大文娱生态圈。在影视业外举行 投资时掌握以IP衍生 为焦点的原则，将IP内容贯串在所有营业 板块，工业链条 各环节联动，充实验 展 协同效应。此外，华谊兄弟在多元 化谋划 历程中注重对谋划 风险的评估与控制，起劲 实现实 体资产与IP资产相平衡。 华谊兄弟多元化谋划 的乐成履历 总结成一句话，即是 对多元化谋划 可能会泛起的财政资源疏散、战略结构模糊 两点负面作用提前做好妄想 ，坚持对于新营业 举行 风险评估，保障主营营业 稳固 ，降低负面影响而扩大起劲 作用。
二、光线传媒 整合平台化施展 IP 价值 深耕内容创作打造传媒品牌 光线传媒是一个充满活力的民营传媒娱乐整体 ，其前 身为王长田于1998年建设的“北京光线电视筹谋研究中 心”。2011年8月3日，光线传媒在A股创业板上市。光线在 90年月 电视台行业制播疏散政策下降生，早先 在电视传媒 领域专攻内容制作，以其优异 的节目制作水平和精彩的观 众需求判断在民营传媒公司中崭露头角。 受千禧年前后海内省市电视台与有线电视台周全 合并 体制刷新 影响，光线传媒的节目作品一度遭遇播送渠道难 题。 在履历 过一段时间的电视台掩护主义打压后，面临 当 时传媒平台缺乏市场化的状态 ，光线传媒最先 着手建设节 目联供网，组建自己的渠道网络，最先 了传媒业内的多元 化谋划 。 2006年，海内民营影戏公司迅速生长，光线传媒坚决 决议 ，入局影戏业，直接瞄准商业类型片，并从影戏业的 中央 环节——刊行环节入手，打造出“地网刊行”模式， 乐成建设自己的刊行网络。 现在 ，光线传媒已在影戏业内艺人经纪、原创IP开 发、影戏出品、刊行、整合营销等环节结构，并通过收购 猫眼来结构电子票务，实现纵向一体化整合。在影戏业 外，光线传媒一度收购新丽传媒，补齐电视剧制作短板， 建设E视网娱乐新媒体平台，并建设游戏部，举行 原创IP游 戏开发，进一步扩充IP池。在整个多元化谋划 历程中，光 线传媒注重推广“e”这一厂标，通过标志提升着名 度，进 而打造自身品牌。 光线传媒的多元化谋划 牢牢 围绕传媒与娱乐两大核 心，“步子迈得不大”，这与其“传媒公司”的定位和领 导层的特点有关。其优点在于资金和精神 集中，利于“深 耕细作”，不足之处在于坐拥大量原创IP资源但缺少衍生 开发出口，仍需要探索“突围”方式。
三、上海文广整体 快速聚合施展 协同效应 体制刷新 释放市场活力 上海文广整体 的全称是上海文化广播影视整体 ，建设 于2001年4月，是由上海市内的广播电台、电视台、有线 电视台、卫视等，以及上海东方明珠（整体 ）股份有限公 司等整合而成。上海文广整体 的降生离不开广电行业的体 制刷新 。从70年月 末广电行业最先 实验 “事业化单元、企 业化治理”的政策，到1999年11月出台的“82号文件”做 出“网台疏散”等决议 ，再到2001年上海市文广局凭证 政 企脱离 和管办疏散的要求对下属单元举行 转置事情，上海 文广整体 的前身单元在市场经济生长要求和政策导向的指 引下逐渐适时有序放松行政管制，最终在上海市文广局牵 头下合并组建成上海文化广播影视整体 。其在建设之初是 以事业单元为主体、企业公司加入的工业整体 ，属事业性 质，实验 企业化治理，在国有广电行业内颇具先锋性。目 前，上海文广整体 是一家以文化广播影视为主业的新闻文 化整体 ，兼营种种文化相关工业，已全方位介入民众文化 生涯 。 在政府主导下，原本较为疏散的国有资源经由 整合， 同属于大文娱领域的各前言 内容与资源有用 流通，迅速 发生协同效应。同时，在雄厚的资金保障下，通过政府行 政干预将云云 重大 的传媒整体 快速聚合，能够迅速提高整 体的市场竞争力并阻止潜在对手进入市场。上海文广整体 抓准机缘，在强有力的行政作用下迅速荟萃建设并完成多 媒体结构，是其在海内众多广电整体 中脱颖而出的主要 原 因。但另一方面，上海文广整体 的众多组成部门原为事业 单元，其主要目的是为社会效益而非与其他传媒企业举行 市场竞争。在合并后，这些单元举行 企业化刷新 ，经济效 益成为其追求和审核 的主要 指标之一，但实质上众多电视 台、广播电台等仍与已往肩负同样主要 的公共使命 ，市场 化水平有限，且各单元的谋划 规模会有部门重叠，实质上 存在内部整合欠佳的问题。同时，天下 各地为掩护当地广 电事业而接纳的地域性限制要求也在无形中阻碍上海文广 整体 迈出上海、走向天下 。 总而言之，行政的实力 既是上海文广整体 快速举行 多 元化谋划 的推动力，也是限制其进一步壮大的阻力。在 未来生长历程中，上海文广整体 应当进一步举行 市场化改 革，一直 提高顺应 市场经济情形 的能力。
四、结语 通过对我国影视企业多元化谋划 案例的较量 剖析 ，可 以看出我国影视企业对多元化谋划 有相似的动因，但由于 历程、战略差异，偏向、效果 各异。华谊兄弟和光线传媒 虽然在涉猎行业规模方面差异重大 ，但都有明确的战略规 划，阻止 盲目多元化。华谊兄弟在IP衍生价值开发和风险 防控方面给予我们更多的启示，光线传媒的优势在于搭建 “大传媒”平台和强化品牌看法，切合“传媒公司”这一 定位的恒久生长利益。 国有控股的上海文广整体 在行政实力 主导下快速整 合，能够快速施展 协同效益，但同时也面临系统 重大 等问 题，需要进一步刷新 以释放活力。上述三个着名 影视企业 各自有差异的多元化谋划 路径，值得宽大影视公司参考借 鉴。影视企业应凭证 自身特点，扬长避短，探索切合自身 战略目的 、适合自身优势的多元化谋划 蹊径 。