这个本文主要是分享回想一下时尚体系，这个行业发生了变化吗？的题，其中也对香奈儿身体乳venus进行了详细解释，现在小编给大家讲解吧！
重新思考行业的传统展示、库存和折扣系统，以更好地适应当今的全化数字世界，对于大大小小的品牌来说都有真正的价值。然而，可能需要12到24个月才能看到有意义的变化。
英国伦敦——不是说我们需要重新思考我们的时尚体系吗？在欧洲，关于时尚业是否需要重启其传统展示、备货和折扣方式的争论在疫情爆发初期就开始升温。但现在人们对这个题的兴趣已经减弱。
今年4月，SaintLaurent率先宣布打算打破现有的时装日程，取消巴黎时装周走秀，并重新安排今年剩余时间的时装秀。不久之后，开云集团旗下的Gucci也开始全力支持改革，宣布不再按季举办时装秀，并将时装秀节奏缩减至每年两次。设计师AlessandroMichele谈到时表示，“我将抛弃旧的季节和时装秀仪式，重新发现一种更接近我想要展示的要求的新节奏。”
与此同时，以DriesVanNoten为首的一群设计师和零售商发表了一封公开信，呼吁改变库存和折扣时间。大约在同一时间，另一个由BoF支持的组织发起了一项倡议，呼吁对时装日历进行更广泛的“重组”，包括购买橱窗和时装秀的时间安排。
然而，该行业的一些最大品牌思想较为传统，对现状拥有重大既得利益，此后对全系统重启的想法泼了一盆冷水。法国奢侈品巨头香奈儿(Chanel)2019年销售额超过120亿美元，并计划继续将其传统的每年六场时装秀数量增加一倍。
迪奥(Dior)和芬迪(Fendi)还表示，他们计划在今年秋天按照传统日程举办时装秀。路威酩轩集团可能会宣布为其他大品牌举办时装秀，而这些品牌似乎对动摇该行业的传统基础不感兴趣。巴黎和米兰时装周的组织者也有自己的既得利益，并且明显抵制变革。
当然，对于小品牌来说，最紧迫的任务是重新思考当前系统的低效率。由于对第三方零售商的高度依赖以及缺乏抵御疫情影响的财务缓冲，小品牌目前面临着前所未有的压力。但时尚行业传统的展示、列表和折扣方式无法与当今全化的数字世界相媲美。这最终将摧毁整个行业的价值，即使是最大的品牌也不能幸免。
传统时装秀利用“正确”人群（编辑、名人、影响者和其他时尚先锋）的实际存在来启动时尚行业令人垂涎的机器，并创造出数百万消费者想要的衣服。然而，这些在线营销活动的立即开展和新产品的推出之间的时间间隔可能长达数月，这一直是许多品牌面临的挑战。
此外，这些时装秀遵循老式的以欧洲为中心的“季节”，这种“季节”长期以来一直被大型百货商店和欧洲消费者的需求所扭曲，他们不再喜欢不符合实际气候的设计。该行业的全客户群不断增长，但实现“即买即穿”的明确愿望却进展缓慢。
然后就是折扣的题。早鸟优惠和早季折扣有助于推动短期销售增长。互联网使这种情况变得更糟，人们只需点击鼠标即可比较价格。黑色星期五、网络星期一和光棍节等更广泛的营销折扣活动也是如此。但从长远来看，无纪律的折扣做法会侵蚀大大小小的品牌的盈利能力和品牌价值。
重新思考这些题将为整个行业带来价值。
迄今为止，这些计划还缺乏全行业的共识。尽管如此，我们不会从过去的“模型A”世界转向未来的“模型B”世界，即所有参与者都采用一刀切的方式来展示、展示、再展示。产品和折扣。事实上，我们更有可能看到A-Z模式的出现，在这种模式下，品牌只做最适合其业务的事情。
但行业日程需要一些协调，从百货商店的送货到时装周。而那些最有动力更新战略的小品牌会发现，如果没有大品牌的加入，就很难前进。
改变显然不会在一夜之间发生。疫情引发了有关系统性变革的讨论，但也带来了巨大的不确定性，并可能给改革带来障碍。
九月开始的时装季可能会很不寻常。尽管企业为第二波疫情做好准备，但一月/二月开始的时装季看起来仍然充满不确定性。现在发生的事情太多了，可能需要12到24个月的时间才能真正稳定下来，系统才能发展。
但该行业必须不断发展才能跟上全化数字世界的步伐。拥有既得利益的大品牌不应该阻碍变革。因为最终重新思考传统的时尚体系也对他们有利。
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英国《Vogue》杂志主编被公司安全团队认定存在种族歧视。
英国《Vogue》主编EdwardEnninful在个人Instagram账户上透露，7月15日他前往伦敦办公室时，前台保安人员要求他使用大楼后面的登机门入口。“有时这意味着你在生活中取得的成就并不重要。有些人会首先判断你的肤色。”针对种族主义指控，康泰纳仕发言人表示，这名保安是第三方承包商的雇员，已被解雇。自2017年成为英国版《Vogue》主编以来，Enninful始终将构建多样性作为工作的重中之重。
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近日，有网友在推特上发布了成都李太古的街拍视频，迅速引起海外网友关注。一些网友对视频做出回应，评论说中国的时尚感超乎想象，而另一些网友则对视频中自己欣赏的服装进行了截图并发表评论。截至目前，该视频已获得30万次转发、100万次点赞和2000万次观看。
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