社会上关于东北小镇的无奈与困境和一些兰卓丽身体乳保质期的话题，不少人都想知道，那接下来就让小编为你讲解一下吧！
标题照片取自电影《钢之钢琴》。
作者小马|
“下沉的市场需要创新。”
下了飞机，乘坐城际巴士，最后打车，这个过程大概需要3个小时。
今年农历新年，小马从上海回到东北老家过年。两年没有回家，他发现家乡与两年前离开时相比并没有太大变化。出租车司机听了小马的感受，哈哈大笑，说道“能改变什么？就算是10年之后，也很难看到什么大的变化。”
小马的家乡地理位置位于抚顺市，毗邻辽宁省省会沉阳和“宇宙尽头”天岭，是典型的资源型工业城市。
抚顺煤炭资源丰富，通过煤炭贸易，城市经济逐年好转，但随着资源枯竭、变革发展跟不上，城市经济不可避免地出现下滑。于是，不少年轻人为了更好的发展而背井离乡，小马就是其中之一。
当小马和朋友出去聚会时，他发现一些在上海常见的新品牌在他的家乡、典型的下层城市抚顺（——）很难找到。虽然在意料之中，但小马还是想。为什么这个新消费品牌和他的家乡没有任何关系呢？
这不是真的
“没有变化”的最大标志是，小马在家乡的商场、步行街看到的品牌与她小时候看到的品牌没有太大区别。
以抚顺步行街为例。运动品牌特步的专卖店仍在原地。不同的是，那张高高矗立的尼古拉斯车的大海报早已被替换掉了。与此同时，明星代言人也相继更换，现在隔壁的广告、鸿星尔克、匹克等品牌店还在原来的位置，波司登店变大了，海澜之家店也不仅变了它的位置，还有它的商店。维维、达芙妮等美特斯邦品牌的印象早已消失。
步行街上的人流量也在以肉眼可见的速度减少。“每天晚上，很多摊贩都会在步行街中间摆摊，出售各种小日用品和食品，非常热闹。”:小马回忆道。但这是新年的第一个月。我觉得这条街有点偏僻。
仔细想一想，当时步行街上出现的品牌，如安踏、李宁、美特斯邦威等，在当时都是新品牌，而且由于创始人的出身，大多数品牌都认为这些是新品牌。新品牌应该消失。它一开始只是一个闲置的市场。
安踏就是一个典型的例子。1991年，安踏品牌诞生。安踏标志最早挂在福建晋江一家制鞋作坊的门上。此后，安踏重点发展国内市场，特别是二分销渠道。2001年，安踏在北京开设了第一家专卖店。
“不走寻常路”Metersbornwe在门店扩张上，也走上了与同时代其他新品牌相同的道路。1995年，第一家美特斯邦威专卖店在浙江省温州市开业，三年后运营管理中心和研发中心逐步迁至上海。
显然，20世纪90年代兴起的新品牌大多采取了“城乡结合”的发展路径，注重线下渠道拓展是企业发展的必由之路。小马小时候在步行街上看到的品牌店就是那个时代的产物。
而且，小马依稀记得，小时候，在电视广告上看到的产品，基本上都可以在步行街的品牌店或者百货商店买到。“从日常伙食费到餐饮，抚顺和上海仿佛隔着太平洋。”
其实，这中间的题在于，过去的新品牌和现在的新品牌的运营和推广逻辑是不同的。
你不必担心，这不值得。
如今的新品牌大多都是从电商起步，然后通过直营、加盟、超市店等多种方式推进线下。不同的是，新消费品牌在下沉市场的布局，已经完全失去了新品牌当时的“活力”和“风头”。
其原因可从主观和客观两个方面进行分析。
主观层面是品牌不够大。
罗兰贝格高级合伙人、大中华区副总裁任国强向《新零售商业评论》表示，目前以电商或一二级商场为主要渠道的新消费品牌大多规模不大。由于规模较大，部分品牌尚未建立，构建立体销售渠道。
而且，由于大多数品牌在一级和二级市场只占有一小部分市场份额，“对于大多数新品牌来说，下沉市场的开发并不是一个特别紧迫的题。”
比如频频霸占电商销量排行榜的Ubras、InsideandOut、ToffeePie等新晋内衣品牌，目前尚未进入市场份额前10名，所以还有很大的提升空间。
根据欧睿和上海证券研究所发布的数据，我国内衣市场份额排名前五的品牌分别是爱慕股份有限公司、迅销股份有限公司、都市丽人、汇洁股份有限公司。和龙头股份有限公司
客观层面，需求不够集中，不足以支撑新品牌的下沉。
事实上，低端市场的消费者对美好生活的需求一直存在。例如，瑜伽馆已经在许多三四线城市兴起，许多消费者购买专门的瑜伽练习服装。然而，该细分市场的市场需求不足以支撑品牌开设线下瑜伽服店。
随着电商和物流系统已经能够到达中国各个地区，品牌不再需要开发线下渠道来满足有限的需求。
需求集中度受到多种因素的影响，包括经济和人口。
以抚顺为例，2020年地区生产总值8278亿元，在辽宁省14个市中排名第9，排名第一的大连GDP为70304亿元，抚顺约850亿元。船。
据2020年辽宁省国民经济和社会发展统计公报显示，抚顺市城镇居民人均可支配收入35058元，月均29215元，略低于全国水平。
产业落后最直接的影响就是年轻人不断外流。小马认识的年轻人中，只有少数还留在家乡，大多数人即使不去一线城市，也去了沉阳、大连。
去年，小马的同学悦悦从上海回到沉阳打工，她表示自己并没有注意到沉阳的生活有太大的不同，但回到抚顺后却无法适应。“你也仔细看看楼下超市卖的零食，可能会遇到过期的零食。”
随着年轻人的外流，城市正在老龄化。第七次人口普查公布的数据显示，与2010年相比，抚顺市60岁以上人口比重增加1371人，65岁以上人口比重增加86人，15岁以上人口比重增加86人。59减少。1,323。
一个缺乏年轻人的城市不会对今天的新品牌产生吸引力。
连锁反应
需求集中度不够也会产生负面影响。传统商业设施失去了重建和变革的动力，几乎处于“扁平化”状态。
以抚顺市中心的百货商店为例，其内部装修和店面布局与新商场有明显不同。没有中庭，商场里的店铺都是挨着的，所以空间很小。真正的品牌商家不会。大部分店铺出租给个体商户，销售的产品多种多样。“关键是百货公司这几年没有太大变化。”小马叹了口气。
百货大楼对面的万达广场自2013年开业以来，已吸引了众多顾客。万达影院是抚顺唯一的购物中心，拥有抚顺唯一的IMAX银幕。
近期，万达广场正在发生诸如减少KTV面积、引入剧本杀、VR等业态、开设一些卖零食、小吃、奶茶的摊位、陆续引入星巴克、瑞幸等变化。改造儿童游乐场、超市。
仅这些微创新就足以吸引当地消费者。小马和朋友们聚餐时，通常会选择万达。“我还能去哪里？毕竟这里我的选择最多。”
但一个城市要实现商业展，仅靠万达是不够的。
任国强表示，“下沉市场没有商业创新的空间。微创新固然好，但实施起来非常困难。很少有企业家愿意深入思考下沉市场面临的题。”
小马想象着，未来的某一天，抚顺的大街小巷、商场里都会布满新的消费品品牌。他和父母一起逛了一家摆满奢侈品的商店，但看到美丽的景象不到10秒，他的母亲大喊“太贵了。”
小马回过神来，忍不住笑了起来。“价格可能是阻止新品牌进入下沉市场的最大障碍。”
小马妈妈认为，一盒30多元的拉面比她做的面条差很多，一袋50多元的王宝宝麦片还不如她家里做的。
不过，在蜜雪冰城花4块买一大杯柠檬水，对妈妈来说是可以接受的。“不贵，也不好吃，有时候和姐妹们出去逛街，还会按规矩买一杯饮料，时尚。”
成本效率是“横扫”下沉市场的关键。
科尔尼大中华区总裁兼消费品及零售业负责人何小青向《新零售商业评论》表示，普遍下沉的市场未来很难发生明显改变。
“目前，很少有新的消费品牌走性价比路线。我们的研究表明，低迷市场的消费者最关心的两个因素是产品和性价比。未来，我们期待满足消费者的需求“在低迷的市场中，一些从低迷市场中崛起的新品牌将在一定程度上满足消费者的需求。”
变化虽小，但仍然悄然发生。比如，小马妈妈主动去买柠檬水，又比如，小马发现有人效仿Sam和Costco，开了一家会员制超市，还有一个团队在抚顺制作了一套剧本。并想推广它。全国各地，有一位店主买了很多盲盒和手办，开了一家小店……
我的家乡正在以独特而缓慢的方式发生着变化。
烧烤店的桌子上摆满了酸菜、鱼干、牛肉、辣鳕鱼等食物，小马喝着冷面，感叹道“自制的也很好吃！”
今日话题网红比不上的家乡美食是什么？