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“我们小区的物业公司与互联网公司合作开发了一款智慧物业APP。安装后，业主出门甚至不需要带门禁卡和钥匙，完成身份验证即可进入大楼，打开门禁。”上海豪宅社区业主马宏相关负责人表示，这个智慧房产对接电商、银行、物流公司、事业单位等，提供缴费、快递等服务前台接待、智能通知、访客登记等功能都可以做到，大部分业主都已经尝试过了。
业内人士预计，房地产管理服务的升级和智慧地产的普及，将构建涵盖家庭、社区、城市的多层次生活服务圈，进一步推动消费升级。这离不开政策、市场、检疫等多种要素的推动，以及政府、企业、居民等多种主体的参与。
自1981年第一家资产管理公司在深圳成立以来，中国资产管理市场规模持续增长。据中国证券投资基金业协会发布的《2019年房地产服务企业发展指数评价报告》显示，截至2018年底，全国资产管理行业管理面积达2793亿平方米，营业收入达70.4363美元十亿。元及房地产服务业从业人员127万人，从业人员9837万人。不少房地产行业龙头企业纷纷剥离房地产业务，升级智能化、线上线下一体化业务，在主业市场库存相对稳定的背景下，探索新的增量市场，为房地产发展贡献力量。给行业带来新的变量。
目前，国内资产管理行业的龙头企业正在加速智慧资产布局，推动线上线下服务融合。比如，万科物业推出了“住在这里”APP，这是一个智慧社区解决方案，利用互联网应用系统，实现人、物、物的全面数字化管理，打造更阳光的社区、更透明的社区。”我们提出了“智慧服务”系统。碧桂园服务推出“凤凰会”，覆盖2000余项服务项目，生活服务打造“之云社区服务”，实现维修、保洁、安全等基础房产服务订单。无缝“B2F”对接；绿小镇服务打造线上线下一体化的智慧园区服务体系，重点升级园区地产服务、搭建大数据、引入智慧设施。
除了资产管理公司外，其他机构也积极参与。例如，中国建设银行与全国多家住建部门和资产管理公司合作，在现有智慧地产的基础上，打造了集金融服务于一体的“智慧社区”。政策利好也为物业管理服务升级提供支持。北京、深圳等多个城市纷纷实施或修订资产管理相关法规，鼓励智慧社区建设，并将资产管理行业纳入社会治理体系进行监督和指导。例如，北京朝阳区将“品牌资产、法制资产”、“智慧资产”、资产管理列为“重中之重”项目。
创造业主与物业管理公司的“双赢”局面。
智慧地产的前景是光明的，但实现这一目标还存在很多障碍。例如，房地产服务集成度低，各类智能设备大多独立运行，硬件互联难以实现，各存在安全和兼容性题，智慧房地产升级改造难度大，成本高。装修需要资源投入，而对于升级的房地产服务，业主和房地产公司经常在价格、服务内容、隐私等方面存在争议，缺乏良好的协调。仲裁机制。
赵秀池指出，房地产管理行业虽然随着住房制度改革而发展，但有些落后于相关行业的发展。“由于房地产服务质量达不到业主期望，社区公共利益没有与业主共享，房产佣金纠纷已成为阻碍行业发展的一大题。”
“智慧物业的升级和创新对于业主和物业来说应该是双赢的。”北京朝阳区某社区物业管理公司的一位代表表示，从长远来看，更好的房地产服务是可能的。它可以为房产带来溢价，增加业主对二手房的兴趣。交易市场的议价能力。更加智能化的资产管理服务不仅降低了资产管理公司的管理成本，也提升了资产所有者的服务体验。一位负责人表示，“以车位资源配置为例，通过智慧地产，我们可以根据车位的时区和频率分布，最大限度地提高车位利用效率。”
业主和物业公司实现“双赢”固然很好，但如何打破现有障碍呢？服务升级需要大量的硬件投入，包括人力、物力、财力等。谁应该支付“成本”？
赵秀池认为，发展智慧地产，要通过市场机制配置资源，发挥各类市场主体的作用。政府必须提供指导，尤其是基层街道社区的作用，并形成多种形式的共治。我们与物业管理公司和居民一起创建模型。“政府是智慧地产的倡导者和支持者，必须制定免税等房地产管理服务升级的支持政策，对低收入居民和特殊困难群体提供必要的补贴。企业是供应商，投资者是投资者。”“本着让民受益的原则，企业可以通过提供智慧地产服务获得相应的收益。”赵秀池说。业内专家也认为，房地产服务线上线下融合发展是一个“把蛋糕做大”的过程。建设智慧地产需要企业进行前期投资，但这种扩张将释放新的商机并盘活业主的客户资源。社区团购、社区文旅、社区生活等新业态不断涌现，只要抓住机遇，房地产企业有望从变革中获得更多收益。
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