双品牌指的是企业接纳主副品牌的方式，其目的是为了更好地增添 企业产物在市场的份额。但需要注重 的是，此类品牌战略容易造成主品牌在价钱和产物销售上的问题。因此，对于企业来说，实验 双品牌战略需做好合理的品牌治理。
双品牌战略指的是企业所有的产物品牌都泉源 一个主品牌，可是 每一个产物又都各有一个副品牌，主副品牌合成的一个特色品牌。那企业接纳双品牌战略何时推出更合适呢？
多品牌战略做得好的，应该是快消品巨头宝洁，旗下品牌众多，市场体现也很不错。但需要指出的是，昔时 它是在市场领先的情形 下自动 执行多品牌战略，以免消耗 者感知自己垄断市场而发生抵触心理。
多品牌战略，要么用在市场初期广撒网，要么像宝洁处于行业品品类代表职位，用来吸引用户和攻击弱小对手。海内智能手机市场现在 的现状，并不适合企业推行多品牌战略。
其次，双品牌或多品牌战略，需要消耗更多的资源，对企业的实力要求更高。
再者就是整体 内部的治理问题。企业实力再雄厚，其资源都是有限的，双（多）品牌战略之下势必导致品牌之间对于资源的争抢。由于品牌之间的竞争和部门利益关系，差异品牌之间都希望拿到整体 内部的更佳资源，本应共享的手艺 和服务资源很可能被各自品牌所保留。
双品牌战略怎样 增添 品牌资产
1.品牌遐想 强度：它是指吸收 的信息受到加工的数目 和质量的函数。某人对一个品牌信息思索 得越深且能更多地与已有的品牌知知趣 关联，由此而发生的品牌遐想 的强度就越大。有助于增强品牌遐想 强度的两个因素是：信息与小我私人 的相关性和信息的一致性。
偏好性：偏好的品牌遐想 是指那些顺应 消耗 者需求，并能乐成地通过产物和营销运动转达 给消耗 者的品牌遐想 。品牌遐想 可直接与一种产物相关，也可与非产物（如用途或使用者形象）相关。
奇异 性：要想建设基于主顾的品牌资产的差异反映，就必须将该品牌与奇异 的、有意义的差异点联系在一起，从而为主顾提供该产物的较量 优势，并使主顾明确 为何应当购置该产物。
双品牌战略优弱点
1.有利于副品牌陪衬主品牌形象
现在越来越多的企业用起了双品牌战略。如日本松下公司、台湾的顶新整体 、我国的海尔整体 等，以海尔整体 的的双品牌战略为例，海尔整体 从生产冰箱起步，经由 海尔人多年奋斗海尔终于树立为一流家电的品牌形象。随后，海尔使用 自己的品牌优势举行 品牌扩张，把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。由于海尔接纳的是双品牌战略，副品牌的使用 阻止 了多角化谋划 可能给整体 带来的风险。同时，每次新产物的乐成都市使海尔家族锦上添花。海尔品牌的形象和价值也会随之获得提升。
2.有利于提升促销效果
双品牌战略接纳的是在某项产物上设定一主一副两个品牌战略。其中主品牌是产物识此外重心，副品牌体现了产物的个性特征和形象。企业举行 广告宣传时，副品牌是连同主品牌一起宣传的，企业在宣传主品牌同时，也宣传了副品牌。
3.企业运用双品牌战略举行 产物宣传时，应把主品牌放在很是突出的主要 位置。由于 主品牌是企业创品牌的中央 ，也是消耗 者识别和选择产物的依据。可是 ，企业接纳双品牌宣传时，往往会由于 副品牌“喧宾夺主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌会被淡忘。
4.据心理学家研究批注 ，人很难一下记着五个以上音节，一样平常 情形 下，主品牌与副品牌名称加在一起会凌驾五个音节。当双品牌中的主品牌度很高时，消耗 者只需对副品牌举行 确认即可，可是 当企业的产物品牌度较低时，这样消耗 者就碰面临两个都不熟悉的品牌，反而倒霉于消耗 者对产物的识别和影象。