36氪获悉，婴幼儿洗护品牌「戴可思Dexter」已完成数万万 元B轮融资，本轮资方为祥峰投资中国基金，资金将主要用于团队建设、产物研发及供应链建设以及市场投放。
这是戴可思今年完成的第三轮融资。2020年6月，戴可思获挑战者资源 和拉芳家化数万万 元A+轮融资，3月完成拉芳家化及无锡高新区种子基金万万 级人民币A轮融资。此前，戴可思曾获得由彦祖文化及化妆品工业投资人的数百万元天使轮融资。
戴可思品牌正式建设于2017年6月，品牌定位为专为中国家庭定制的婴童洗护品牌。围绕差异季节的婴幼儿肌肤照顾护士、清洁和驱蚊等场景，戴可思希望为宝妈们提供专业、温顺 、清静 的洗护解决方案。
对于婴幼儿洗护产物而言，“温顺 清静 ”、“不添加防腐剂”、“纯自然 ”是宝妈们的焦点需求。围绕这两点，早在2014年，戴可思团队用整整一年时间寻找更优的解决方案，研究产物配方、全球溯源原质料。戴可思首创人张晓军告诉36氪，仅仅是寻找不添加防腐剂的植物质料 和真正能发生功效的金盏花活性物，就找了或许四五十家外洋供应商。“纵然是凭证 因素 党们严苛的尺度来排，我们也一定是排在最前面的。”
金盏花系列洗护产物也成为了戴可思的焦点爆款产物，如秋冬季的金盏花照顾护士面霜、身体乳、润唇膏，夏日 的儿童防晒、液体爽身粉、派卡瑞丁驱蚊喷雾等等，现在 SKU数目 在30个左右。张晓军先容 ，戴可思焦点产物均不添加防腐剂，可做到在全因素 都是植物泉源 的情形 下不添加任何防腐剂、孕妇和敏感肌慎用因素 ，这是已往几年戴可思在研发和供应链端建设起来的焦点优势。
戴可思产物图
戴可思已经针对儿童线联正当国着名 童话IP《小王子》推出了3-12岁人群的专业婴儿洗护产物，未来产物扩张偏向上，戴可思仍会聚焦于母婴家庭场景的日化个护产物。
戴可思的生长路径和近一年涌现的新锐消耗 品牌们有相似，也有差异。相似之处在于都看到了品类和流量的盈利 ，在供应侧尚未被充实释放的消耗 需求；差异之处在于最早戴可思团队最先 做产物研发的时间点，供应链还不像现在这样成熟和无邪 （柔性定制成为趋势），需要支付更多的精神 和时间。“在冷启动阶段，我们给外洋供应链公司发了上百封邮件，所有的问题都需要一个一个解决。”张晓军体现。
做消耗 品需要过硬的产物实力是毋庸置疑的，但做消耗 品公司面临的问题远远不止于产物侧。当用户注重 力被各大流量平台支解，一个熟悉天猫、抖音、小红书各大平台生态的流量操盘手角色对新锐消耗 品牌而言格外主要 。好的产物力可以建设信托 ，而好的流量战略可以加速品牌生长。
戴可思产物图
现在 戴可思的主要渠道在天猫、京东、抖音小店和民众号等电商渠道，此外，戴可思也已经最先 进驻孩子王等焦点KA渠道，同时和多个线下母婴大省的焦点署理商告竣相助，加速线下系统 建设。营销战略上，除了和丁香医生、年糕妈妈、小小包麻麻等KOL以及辛选、彦祖文化等头部直播机构相助，加大线上营销资源投入以外，张晓军及团队也花了大量时间精神 学习抖音等平台的流量玩法。“平台规则一天天在变，团队学习能力必须要跟上。”
为保持对用户需求和新产物的敏感性，戴可思用户体验团队每个月会针对500至1000个新用户及数百位老用户举行 用户访谈；设计团队每个月会对海内外新锐品牌举行 调研和剖析 。此外，戴可思还在搭建私域运营能力，现在 已有凌驾10万私域用户。自2017年公司建设到2018年正式上线销售，戴可思已一连 3年实现5-10倍增添 。
祥峰投资执行合资人徐颖体现，随着新妈妈对国货物牌信托 度的提升，戴可思作为新兴母婴照顾护士品牌也飞速崛起。团队对产物研发的重视以及对品质的把控尤其感动我们，我们也坚信这是做母婴品牌最需要具备的产物初心和焦点竞争力。很兴奋祥峰能够在早期助力企业生长。