“连环计”的本意并不是绝对要求一连 两个以上的战略，而是要求运用此计时一环扣一环，承上启下，使敌人自累，把肩负背在敌人身上，让其自己约束 自己，借以削弱敌方战斗力，这样能使我方由被动变为自动 而取告捷利。此计和江湖骗子的行为，对企业谋划 者而言，既要顾眼前利益又要看重恒久利益，目的 是要做大企业，赚取更多的利益。
企业谋划 者举行 产物开发或市场开拓之时，应举行 周密部署，论证种种可能性，做好统筹部署，规避市场风险。经济学上有规模效应、连锁效应之说，企业运用好了这种效应，取得的经济效益将大大提高，这才是企业谋划 者施用“连环计”的最高境界。
（二）连环计与创业盘算“连环计”是指计中有计，多计并用计计相连，环环相扣，若其中有一环一计之失，就可能造成牵一环而动全局，缺一计而弃前功的效果 。
任何一个企业都可以把此计看成一个有机整体。从资金的流入，以及企业的财政、人事、谋划 生产都是细密 相连的，都可以把它们作为整体中的一环。创业者要想使整个企业顺遂 运作起来，就必须事前把它们思量 周全，统筹部署，周密部署。要充实团结 客观因素，才不会因百密一疏而造乐成亏一篑。
现代企业由于面临竞争的压力和扩充的欲望，最后使得许多企业都朝多角化、多元化的关联企业或连锁谋划 的偏向生长，这是“连环计”在创业中的一种生长思绪 。
（三）连环计与促销盘算“连环计”的本意并不是绝对要求一连 两个以上的战略，而是要求运用此计一环扣一环，承上启下，“一计累敌，一计攻敌”；使其战斗力削弱，这样能使我方由被动转为自动 而获告捷利。
“连环计”是运用一种权术，引起对方发生连锁性反映，或激起多面摩擦的战略，运用好此计最主要 的是统筹部署，环环相扣。不能泛起丝毫破绽，否则就会前功尽弃。
在市场竞争中，企业谋划 者运用此计与竞争对手抢夺市场，应周全 视察相识 市场情形 和对手的有关行动 ，周密部署，协调一致，以做到万无一失。