3C三角模子 不仅可以应用于企业的战略妄想 ，同时也可以延伸到产物妄想 、营销筹谋以及品牌撒播 与推广等方面。此外，我们可以团结 详细 的使用场景对现有的模子 举行 创新应用。好比，下文所讲到的三角锥模子 和钻石模子 ，就是三角模子 在不用场景下的变形体。
3C战略三角模子
3C战略三角模子 是由日本战略研究的领武士 物，著名治理学家大前研一（Kenichi Ohmae）提出。该模子 强调乐成的战略有三个要害因素。企业在制订 谋划 战略时，需要从主顾、竞争以及企业自身这三个维度来思索 。只有将这个三个维度整合在一个战略中，才气形成一个具备可一连 竞争优势的谋划 战略。
大前研一（Kenichi Ohmae）
3C营销三角模子
3C战略三角模子 提出之初是解决企业的战略决议 问题，并没有将其深入到产物营销的领域，在营销运动中3C模子 依然可以施展 它的价值，当我们做营销妄想 时，洞察主顾的需求，明确 主顾的诉求，以及怎样 给主顾一个选择我们产物的理由是每一个营销筹谋职员 首先要思量 的问题；然后，团结 企业自身的现实 情形 ，思索 可以为主顾提供哪些有价值的服务；最后，还要思量 到竞争，我们常说有人的地方就有江湖，同样有市场的地方就有竞争，竞争者同我们一样也在向主顾运送 价值，这个时间 企业怎样 在的能力规模内为主顾提供有竞争力而且具有奇异 性和可一连 性的价值服务，是我们营销妄想 历程要思索 的问题。
三角模子 的创新应用
三角模子 是一个工具既然是工具，就会有它特定的使用场景，而我们每小我私人 的一样平常 事情都有自己的特点，以是 ，我们可以团结 自己的事情现实 情形 无邪 的举行 创新应用。在做产物妄想 和营销筹谋时，除了要思量 主顾、企业自身、竞争者，渠道也是一个不容忽视因素，每个渠道都它的特点，有其固有的游戏规则，制订 与渠道匹配的战略才气让产物在营销历程中有一个不俗的体现。因而，我们在做产物妄想 和营销筹谋时就要增添 一个维度，这样三角模子 就可以进一步延伸，演变为了三角锥模子 了。虽然，若是 除了要看思量 渠道还要思量 到终端销售职员 、广告撒播 等因素，三角锥模子 还可以进一步演酿成钻石模子 。总之，使用 已有的工具模子 ，打造自己知识模子 ，这是本文想要提倡的主题。